拿到《追求卓越》，首先感叹的是这本书竟然是1982年写的。管理企业果然不是会随着年代的不同而变化巨大，书中的观点拿到现在的企业之中，仍然是非常实用的。管理，一直是我的弱项。去年的这个时候，我甚至还不知道管理具体的应该做什么。每天都是忙忙碌碌的回答员工的问题，解决员工的问题，却不知道到底如何才能让公司的整体运作流转顺利。书中讲到的卓越企业的八大特质，让我恍然醒悟，原来管理，一直都在做。
八大特质，内容很多。有些我们或许做得还可以，有些确实远远不足。以下几点对我启发颇大：
一. 文化：我们经常说对我们小公司来说，老板的文化就是企业的文化，我觉得这种说法是片面的。如果一个企业的文化只是老板的文化，只能说明公司里养了一大群“小白兔”。所有的人都按照老板的思维做事，就会导致团队毫无创造力，也就无所谓巨大的潜力了。在我看来，企业的文化是在老板引导树立正确的价值观的前提下，企业团队形成的特质。这应该来自于内部。
二. 让员工觉得赢：这或许涉及到目标的设定。一个70-80%达到目标的团队绝对比20-30%达到目标的团队有活动力，有动力。我们有时候或许太追求业绩数字，在指定业绩目标的时候希望员工订得越高越好，然而却忽视了员工的动力。员工达不到目标，可能是自身的原因，可能是目标设定的原因。好的目标应该让员工通过努力能去实现。
三. 化繁为简：企业的运作是复杂的，管理更是如此。在管理中，”化繁为简“ 应该是我们最需要去追逐的原则。这里，有一个形象的比喻。刚学会游泳的时候，总是觉得自己游得不好，脚的姿势不好，手的姿势不对。其实游泳就是让人浮在水面上。至于慢，快，美，丑，吃力，都无关乎这个结果。我们都浮着，往前行，就够了。做企业就好比游泳，我们关心的是是否浮着了，是否前行了，不应该关心姿势。
四. 理性与感性的结合：企业的管理不应该是一堆数字，员工的成长也不应该是通过数字去体现出来。人才是企业最重要的财富，小公司应该多多关心员工的个体，而不是组织架构。
著于2015-6-25中午，在我之前，仅有两人完成作业，我骄傲！
