追求卓越-读后感( 温州宝临)
每个人都希望自己是优秀甚至卓越的，而且调研结果显示100%的受访者都说自己可以排在前50%，甚至60%的受访者甚至把自己排在前10%，大部分人都认为自己出类拔萃，但大多数的企业对员工却持负面的看法。而作为卓越的管理者和企业，要做的就是设计出不断能够强化这点的体系，让大多数员工觉得自己出类拔萃，这样才能让70%以上的员工完成目标。不单单是让员工个个成功，在员工成功时还善于利用金钱之外的激励，提供各式各样的奖励。只有成功最能促成成功！
结合上个月的《快乐竞争力》所说的只有快乐才能成功，或许这两本书结合起来的思考更对我们有帮助！
所以我们要假设每个员工都能成功，而不是为了那百分之五的不成功员工而打击其余百分之九十五员工的积极性！赞同几乎所有的点子，让每个员工都有更好的成长和发挥的空间，这就是我们接下来要去做的！
