犹豫了2年的课程，终于在上个月22号踏入YTT的课堂。3天2夜的学习冲击是巨大的，在苏州的三天没有睡过安稳觉，一直到回来的这一个多月中，没有一天过得踏实。而YTT课程也并不是我以前所想的财务课程，他是以财务为切入点，链接了定位战略，决策的课程
这里我想分享几点收获
1. 这个课程最大的收获就是应用一种系统的思维综合企业内部各个可以调控的因素，来提升企业赢利的能力。我以前片面地认为把成本控制得很好、降低费用，企业就会好。但是通过这此学习，史老师给我们讲企业该怎么管，进账和出账该怎么管，讲得很透彻。现在我认为，从公司的资本金来讲，从学习的内容去要求财务管好资金的每一个环节和细节，这样才能对公司负责。
2. 企业要清楚公司的保本点和保利点，这样才能去做定价和定位策略
3. 分得清，算得清，才能管得好，也就是所有的支出都要找到收入的来源。用统计数据发现问题，并且做出第二年的投资预算，以前的每一个决定都是拍脑袋加拍胸脯定的。
第一次体会到财务管理在企业运营中的渗透作用是无处不在的，把它作为企业经营的主线，定好目标，算出相关影响条件的数值 ，再剥洋葱一样的一层层分解到每一个管理指标，剩下的，就是执行和监督工作了！怎么都不会偏离目标，清晰明了，不走弯路！ 回来后，开始整理公司账务，盘点库存，把公司和个人的钱分开。一个多月过去了，进度有点慢，有点着急，到现在完整的账务系统还是没有组建。课程中的知识也还没万全领悟透彻，期待5月份的决策课程。
