国际形势风云变化，疫情情况反反复复；国内经济虽依然在在增长，但也受到一定打击，对公司，员工都带来了压力。在这诡谲风云之中，有些人却能乘风破浪逆势生长，这是为什么呢？我们在日常的工作生活中是不是缺少了什么？
我们准备很多好吃的哟~
认真听讲ing
23、24号在王派厅展开了集中式的辅导企业机制设计方案落地培训；金恩食品、龙晟包装等企业伙伴们也一起参与此次培训。我们一起学习，互相PK，共同成长。
汲取知识，提升自己
此次辅导培训，我们从中学习了很多，其中我印象深刻的有以下几点：
1.时间管理的重要性
你的工作是不是像119或120一样，刚解决完一件事，马上又来了一个，然后一天就在一个又一个紧急事件中过去，每天疲惫不堪。而同样一个岗位，有些人却能从容处理问题，甚至还有时间喝喝茶，而且还被老板另眼相看，就问你气不气，羡慕不羡慕？
时间管理工具一：事件四象限区分法
人讲事分轻重缓急，教育我们先处理重要的、紧急的事情。而现代时间科学管理中也用到了相似的时间四象限管理法，根据工作的紧急及重要性，对工作进行分类处理，划分为四个象限。
时间管理工具二：待处理事项Checklist /清单
有句老话叫什么来着：“别看今天闹得欢，小心将来拉清单”，为什么怕拉清单，因为拉清单可以一项一项的进行清算。拉清单，即checklist法，确实是解决问题的好方法。Checklist、即事项清单，是提高效率，减少错漏的必备良器，工作中如果能养成利用Checklist的习惯，花费时间不多但效果巨大。
Checklist可以按照时间顺序，也可以按照重要程度进行排列，当日处理事项时可以逐一按照顺序进行。
合理的管理时间，在不经意间就提升了自己的效能，还能让自己便变的更轻松哦~
2.多想一步，替终端着想。
不知你在买奶茶时，是否有注意到一般都会附送一个纸杯套呢？一个小小的纸杯套让你热饮不烫，冷饮不冰，能舒舒服服的拿着奶茶逛街，做最靓的仔~
这也注定冥冥中奶茶成为现代年轻人“续命”法宝之一，越是流行的奶茶牌子就在细节做的越细致。
那作为生产型企业的我们，在生产时是不是也应该替终端考虑一下呢?正所谓与人方便，便是与己方便，让合作陷入良性循环，才能共同发展
3.做事有标准，形成流程图
工作中，有没有想做一件简单的小事的时候，却被人“踢来踢去”像个“无头苍蝇”，在一瞬间想“怒砸一下”？如果我们有一个标准、流程，就会轻松很多。
流程最简单的表现形式就是流程图，直观可视！
流程图的四大好处：
（一）压缩新员工的上岗培训周期
（二）考核员工的流程
（三）积累员工经验
（四）复制成功
实战模拟，查漏补缺，指引方向
以下半年度目标为契机，各公司小组在上台实战演讲分享，互相PK.并接受老师质询，更加了解自己，查漏补缺，为未来指引方向！
我们拿到奖金啦~
时间飞逝，两天时间很快就过去了。时间虽短，但收获良多，接下来的日子更要付出行动，更加努力才行呀。管理不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果！与君共勉！
