春节空来看了«重来» 非常喜欢 这本书用简单直观的语言把一个公司或者一个事业涉及问从定位，布局，实际工作中包括开会、招聘、营销、推广等具体细节写非常犀利和独特的观点。与平时看到很多高大上的理论型的书不同，《重来》里面提倡做企业需要从“小而美”的思维出发。
读《重来》感悟有三点，如下：
首先，令我感触最深的是关于招聘人员方面。
书中写到只有在自己受不了进再招人。这点经过2年自己的创业非常认同。2012年8月第一次独立成立外贸部，当时对招人没有什么概念，并也没有任何财务概念。
看到别的公司大概在初期招3-4 个业务员和一个助理，就觉得 大家都是这样操作的，我就这样操作。于是在当时平台很少的情况下最多业务员招了4个。结果业务员招过来后，自己没有太多精力和经验来管理让他们操作平台。出现很多问题，再加上业务员全部是毕业生做出的业绩自然是很少。而产生费用 因为人员过多，严重超过5% 这样的管理费用 。
此外，还出现了书上提到的人员流失严重后出现急着找人顶替出现的各种问题。
其次，对业务人员的期望值也偏高。
第三，经过2年时间才明白只有自己工作质量严重下降，平台资源丰富，业绩已经平稳才是最佳招人时间。
