企业人才
关键人才布局
企业开展核心人才
布局，
80%
的管理和执行工作交给团队，老板负
责
20%
的战略性工作
企业要升级组织架构，有限责任公司升
级为中心制，每个中心负责独立经营对利
润和结果负责从单体公司，升级多组织架
构，最佳管理层级为
4
-
5
级，老板
+
三
O+
小组织负责人
+
现场管理干部
+
员工。
老板了解财务及审计知识包含结算（产品与营销、产品与客户、上下
级、）与核算，利润定义，经营收益与公司利润平衡。
企业人力资源需要升级，在专业性、角色、经营理解上有所提升，优
秀人力资源需要承担，
1
、寻找人才，中级人员招聘、高级人才引进；
2
、制定目标、绩效面谈、赋能、改进、全流程循环，每年做到
4
-
12
轮；
3
、公司机制设计，薪酬测算设计运用、复盘、调整；
4
、状态管理，
包含文化驱动、开展
PK
、员工收益和效益挂钩，人员培训赋能等。
财务人员，需要实现，
1
、核算功能，按周期核算利润，包含大组织、
小组织及直接业绩部门，
2
、做好资产负债表、损益表、现金流量表，
做到三表呼应，
3
、成本优化功能，通过算法分析内部成本优化方法，
对成本结构进
行分析，并和当事人进行成本沟通，
4
、资金利用功能，
提高企业资金周转效率，实现
“
协同效应
”
，
5
、资金支配功能，有效
使用资金。
企业缺钱优先向客户
“
要钱
”
，其次向员工，
共
同
投
资，
出售股份
，
向
亲戚
、
朋友
“
要钱
”
，向
社会
资本
“
要钱
”
，向
银
行
“
要钱
”
。
【类
金
融】
当老板
拥
有审计、财务、人力资源，三个
重
要
辅助岗位后
，老板
可以
进行
日常
架构
搭建
，同
时
，老板
将主
要任务交三
O
，
CE
O
、
CT
O
、
C
OO
、
将
工作交给
具
体工作
操
盘
手完
成。
工作
操
盘
手
包含
：
销
售
公司负责人、
项
目负责人、事业部负责人、中
心
总监
、独立经营公司负责人、招
商
负
责人。
负责人对业绩提升、产品
生
产、销
售
与
服
务、利润实现等负责并和收
益挂钩，
此类
人员经营
项
目为公司利润核心，
即便
企业
未
设立三
O
也
需
要工作
操
盘
手
，老板应
将
独立经营部门
或
单
位
进行独立核算
划
分小组织，
形
成
无数
个小组织，企业方
可扩
展，
增
大
市
场
空间
扩张
三要
素：
1
、
增
大销
售
小组织
数
量及
质
量，提高销
售
组织
操
盘
手
人
数
2
、
不断
与同行优秀专
家合
作，
形
成
合伙
制，
增
大
项
目部，
研发
有
竞
