我不是一个喜欢读书的人，这或许是我最大的一个缺点。不看书，可能因为书上往往很多空泛冗长的理论，难以应用到自己的实际。谢谢会孟推荐的《重来》，惊喜地发现竟然有人可以这样写书，让我大概花了一个小时看完，却有几个小时的思考。
发现作者有着太多的思想与自己相似，但是却又给了我很多新的感悟。一直以为“看”不是最终要的，“悟”才是根本。下面讲讲自己的几点悟：
a. 关于“壮大”和“企业家”：
2014年，公司发展到了一定的阶段，满脑子想的都是怎样去壮大。自己的目标不再那么清晰。人员多起来之后，身上反而背了更多的责任感，感觉是被大家推着走，有段时间甚至都觉得自己要走向“企业家”的道路上去了。
作者告诉我们的道理是不要为了壮大而去壮大，不要为了做企业家而去做企业家。我们更应该思考的是如何让公司做得更健康，如果去发现更好的商机而努力。模式不对，思路不对，壮大是条不归路。
b. 会议是毒瘤
2015年，计划了很多的会议，销售周会，产品周会，公司大会等等。原来我以为，磨刀不误砍柴功，忽然意识到，如果会议不是在磨刀，而是对刀完全没有作用呢？那耽误的不仅仅是时间，还有精力了。和会议道理相同的还有培训。我们是时候去好好地想想如何更有效率的去做，而不是傻傻地去做了。
c. 轻装上阵
公司在人员多起来的时候，其实效率是非常低下的。人员一多，出现了大量的沟通，2015，该去多做做减法。好好思考下，我们这么多业务，是否需要这么多人去操作，去做？
d. 制度
对自觉的人来说，制度是完全没有必要的。对不自觉的人来说，制度也是框不住人的。
2015，想想当初为什么出发，摈弃与生意无关的事项，回归生意的本质！
张丰
