公司元老的何去何从
--乐健团队变化
看到这个标题的时候，可能很多人都会有共鸣，我们一直希望我们的员工能够稳定，能够一直呆下去。但是元老在公司一定程度的时候又是一个很大的问题，要么负面情绪爆棚，要么就扶摇直上，能够成为公司的合伙人。那么我们如何去对待这些人，就是公司需要强烈思考，艺术处理。
在乐健，我们最初一直有一个梦想：我们想要在50岁的时候，还能一起工作！想起这个梦想，一直很感动。而且也是致力于想要50岁的时候，大家还能够在一起，回想过去，展望下一代。即使回想的过去是那么不堪，但是到50岁的时候，这不堪也是美好的。这想法我一直有，但是不是每个人都能保持初心。
那么公司元老到底何去何从呢？
公司如何去对待公司元老呢？
这是公司高层一直要思考的问题，也是从最初就要考虑好什么样的机制来协调这些疲惫的公司元老。
其实无非就两种选择，要么留，要么走，要么就是合伙人，要么就有可能是陌路人。中间有一段是纠结的过程，这一段是最伤的过程，这一段是迷茫的过程。每个人的情绪波动，身边的人都能感受到，而且负面情绪波及的面很广。而且很多时候纠结的人都是不理智的，在负能量的时候，抱怨就特别多，看到哪里都是不对，不舒服的。如果这种时候，我们需要疏通一下，或者让其想明白到底要什么，赶紧走到他自己想要的，梦想中的地方去。
铁打的银盘，流水的兵，有时候的离开对公司或者个人都是好处。也许公司的小庙容不下大佛，也许公司跟个人的梦想背道而驰，发现这种状况的都是好事。至少不会浪费彼此的时间和资源
道理是这样，但是公司还是需要反思一下，为什么会有这么多的流水的兵，或者说有这么多抱怨的人。是不是机制出了问题，或者是晋升通道没有做好，或者是企业文化落地不够，或者是公司的头本身就是一个问题。。。。。。不管怎么样，公司的头是换不了了，那么只有头去进步。但是真正合不来，也就不强求了。
这几年企业培训中，期权，合伙人，创客等的培训非常流行。无非就是适应现在的形式。但是如何去做，什么时候去做，是慎之又慎的事情，不能盲目跟从。不过这种形式也代表着公司老板的格局越来越大了，也代表着公司能人越来越多。
以上仅仅是这几天聊天中的小思考，希望能越来越明白。
