2019年，要让自己更值钱！
我记得我刚做HR的时候，有个老大给我看了一本书，叫《HR新人成长记》这本书最经典的一句话是：“每个做人力资源的人，都有一个总监梦。”我认为这句话很贴切，刚入职的我的职业规划亦是如此。
加入森瑟近一年了，自己认识了很多也学到了很多。最开始的我其实并不是一个自来熟，活跃度特别高的人，但因为我选择了HR，选择了这条路，做很多事情其实都是硬着头皮上，甚至我是排斥的，因为生存，只能将就。但在这森瑟的一年工作中，我开始从这个工作上体会到了快乐，感受了自己的提升。这不仅仅是因为工作时间久了才给我带来的感受，更多的是因为森瑟这个大家庭。
一、招聘：
从18年到现在，招聘是我从未间断的工作。对于这个工作，，我心态上在森瑟有了个转变。以前的我觉得给公司招人，就是完成任务，只要是优秀的，都统统招过来，先把人招过来在手。但现在我接触下来，发现并不是所有优秀的人都适合公司，只有跟公司匹配的起来的才是合适公司的人，只有双方都觉得彼此合适，这样的人才才能留住，日后会给招聘减少些压力。
在选人这个方面，以前的我是根据自己的感觉，或者是依靠用人部门老大的决定来去判断这个是否符合，没有事实依据也不敢自己轻易下决定，怕错过千里马也怕录用了不合适的人。现在的我有着数据来判断，面试也可以按照结构化面试标准进行，通过几个问题来分析这个人的内心，通过DISC来分析这个人的性格测试，有了这些作为基础，自己在初试这关做好严格把关，不需要浪费用人部门时间来进行不必要的复试，确定合适人才时间缩短，提高各部门工作效率，让自己的更“值钱”了！
二、员工关系：
新员工入职，在他心目中他的新公司HR是他第一个接触到的人，HR体现了这家公司一个形象。基本上，每个新入职员工我都一星期后进行面谈，一个月后面谈，转正后面谈。通过面谈来接近新员工最近的工作状态。当然，这面谈也不仅仅就是公式化口吻，来进行的。刚入职的我也做了DISC，我的I还是蛮高的，对新人来看，HR的亲和力一定要强。要让员工觉得，你找他谈话并不是来试探他的工作如何，而是关心。对于入职不久或老员工，我在19年都会进行面谈，要让员工感受到公司对于人文关怀这个点很在意，在意每一个员工的工作状态。
不论是办理入职、转正、甚至离职还是什么手续，HR做到的是每办一个手续，要给员工一种心态上的痕迹。入职，让员工感受成为森瑟大家庭一分子的憧憬感。转正，让员工感受工作要加油冲劲感。离职，让员工觉得自己在森瑟并没有白呆，有学到东西，自己会更好不会忘记森瑟大家庭的不舍感！
三、企业文化
这项工作大概是趣味性最高的工作了。我们公司固定的会举办每月小天使会、每季度生日会还有就是法定节假日的一些活动。在公司中参与积极性最高的属于个别员工，每个部门里总有个特别活跃的人，我只要抓住这几个人大家凑在一起搞气氛，那活动氛围就会相当不错了呢。在19年中，我希望自己能够自己主动积极组织一些活动来给公司增添一些欢声笑语。
这项工作是最能展现企业人文关怀的一点，对于留人这块也是至关重要的，我们不能全靠一些公司优势，例如什么双休、包吃住、五险、法定节假日等亮点来吸引人才。现在人找工作，不单单是因为那些来寻求工作，更多的是心灵上跟公司的共鸣。企业文化不仅仅是靠口号来喊出来，更是要用行动去做出来，让更多的人去看到我们森瑟的文化，让森瑟更加值钱！
四、培训
业务基本上每周都要培训，还有不定期的展会前模拟培训，如果有人去参加什么培训回来之后都会进行分享，公司也会安排外部培训。这点，公司做的相当好，一种我学到了你也学到了大家一起成长的感觉。 中高层领导每周也都进行学习分享，公司里人人学习，人人都在进步的氛围中。
最近的我也有在学习人力资源其他模块的东西，自己会做了微信公众号文章的编排，自己会做了主持周会的流程，自己也会做了薪酬，19年希望自己能学习到更多东西，一点点慢慢的把什么东西都学会，让自己更加值钱！
