虽然没有经历过公司过去的五年年会活动，希望能参与到公司未来的五年。正所谓五年一个计划，国家每五年一个计划，咱们公司也紧跟步伐，在第一个五年过去之后，回顾总结，重新出发，实施第二个五年计划。
一、城市猎人（团队利用现有的资源创造出更大的价值）
作为销售团队，销售思路清晰，在有限的时间内用可利用的资源创造出了最大的价值。总的来说，这个活动的宗旨很明确，但是规则制定并不严谨，想要达到的效果并没有很如意。但是对于我们业务部来说，整个活动的过程收获远比结果来的更加重要。针对目标确立，团队内部各组协作，针对不同市场的突破尝试，均取得了不错的效果，也会是我们19年业务部的一个真实写照。
二、十公里徒步（坚持、毅力、互相扶持）
十公里徒步不比往年的五十公里徒步，只是一个简单的缩影，意在锻炼我们的毅力，团队分组后的互相扶持。效果可能五十公里会更加明显，但是就我看来十公里完成的不是很好，大家可能只是简单地想把这段路走完，而忽略了走这十公里的
意义所在，团队到最后已经不是一个团队，分成了第一，第二，第三梯队，而大家携手共进互相扶持前行却鲜有看到，其实量变才会引起质变，参考电商的发展曲线，五金业务部的发展是有点断层。在新的一年中，团队应将部门架构体系建设完全。
三、非洲鼓（选出优秀的团队领航者）
从非洲鼓的表现来说，其实我们做的不够好，对比森瑟，他们的领航者更加能带动团队，凝聚团队。五金目前缺乏一个团队领航者，缺乏方向，我们的鼓点就乱，无法统一，这也正是业绩出现瓶颈的原因之一。19年首要任务，选出优秀的团队领航者。
四、诸葛八卦村任务（团队协作，集思广益）
任务是寻找10张照片的景物的同时，完成了沿途的2个任务，完成了10道本土风情答题圈，并找到了5位当地诸葛姓的村名；茫茫景区里在有限的时间里完成这项看似不可能的任务；
但是团队领袖益园直击要点，找了一个地陪小妹妹，再加上我们做好团队工作分配，发挥个人能力，团队协助。19年业务部门分为多个小组，互相竞争向上，也能增强各个小组的内部协作，扁平化发展，量变引起质变，机遇与挑战并存，fighting！甘宁队！就像甘宁这个人物特性一样---有冲劲。
五、大姐夫总结--“-想要的远远不止于此”
这个主题应该是比较吸引我的，从学校到社会，一直没建立自身的目标，岁月蹉跎已有三年，踏入铭威，成长飞速，确立目标，摆正三观，从觉得自己不适合做业务，到我要努力做好业务，心态摆正，为了这句“我想要的远远不止于此”。
1. 走着走着，忘记当初为什么出发？
人生二十余载，从未走过忐途，在学校意气风发，虽然各方面优异，但没有目标，走着走着就迷茫了，也为三年的工作生涯埋下苦果，迷惘迷失怀疑自己。也许自身的能力并不差，但要确立一个目标，为什么出发？我想我渐渐找到了，为的是更好的生活，为的是给自己一个肯定。
2. 不要做“能做”的事，而是要做“要做”的事！
从原来的结果导向，转变成目标导向。18年接触烟具打火机，中规中矩。因为我们要把烟具部门渐渐发展起来，姐姐姐夫选择让我来做这个头，或许这就是从“能做”的事---只做业务，转变到“要做”的事---发展烟具部门。
3. 以终为始，与目标无关的事情少做。
今年最大的改变可能就是我戒掉了让我坚持多年的游戏---英雄联盟，从11年开始，大概玩了七年了，在今年确立目标之后，我需要好好利用好现在的时间，做一个时间管理者，利用下班时间拿起管理学的书本，每天定时学习一些英语。在年会上我也确立了2019年的十大目标，在新的一年看完10本对工作或者人生有用处的书（撇开读书分享会）。对于一个看书会睡着的人，希望能深刻认识到自己的目标，以始为终，多做与目标有关的事。
4. 如果今天和昨天一样，那我肯定哪里做错了。
周而复始，一尘不变，是我曾经想过并且经历多年的生活，甘于平淡，是我曾经的生活态度。而这样恰恰应证了这句话，其实我一直在做错，虽然我不曾认识到。你永远叫不醒一个在装睡的人，而我也是时候该醒过来了。
