如何构建一个有效的面试
面试作为公司挑选职工的一种重要方法，给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出决断。同时也影响到了公司的整体素质和形象。正因为面试的重要性，此次王派便进行了面试相关的专题培训-《如何构建一个有效的面试》。
此次培训由人资部经理-杨晓云主讲，培训从面试的概念讲起，过程中涉及了面试前的自我准备、如何构建一个有效的面试、构建有效面试的方法、如star分析法等；面试问题的选择、面试的内涵、情景模拟、面试完后操作；结合实际情况，力求让参与培训人员对面试有一个更深刻的认识。
其中杨经理强调两点：1.不要问真空的问题。不要问那种员工只能回答是或否的问题， 这样不能全面了解员工，遗漏重要信息。这也是平时面试时，很多人会犯的错误。特别是生产的员工，可能会偏重是否有技术，而忽视应聘者本身。2.面试也是宣传公司的途径，面试也关系到公司形象，所以在面试时不要做影响公司形象的事。
此次培训与我们平时工作息息相关，通过此次培训，大家对面试也有了深刻的了解，希望大家在以后的面试中，在以人为本的同时，也完善自我。
