9月3号晚上，公司全体管理人员在会议室进行培训学习。本次学习的内容为《制造业精细化管理》，由中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，清华大学继续教育学院教授、北京大学培训中心教授周士量先生主讲。
周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。上个月学习过周士量老师《班组管理》的课程，与会的生产管理人员深受触动，因此本次培训继续选择了周老师的课程。
培训开始之初，周老师就对中国现代生产型企业存在的现场状态进行总结并称之为野蛮制造：
任务吃不了，能力吃不饱。生产不均衡，无休加班耗。销售无预测，只等客户要。旺季忙趴下，淡季员工逃。
订单品种多，数量相对少。交期速度快，无法适应了。插单经常事，计划总被搅。变化成计划，全程乱糟糟。
物流无依靠，短缺不配套。库存堆又高，资金占不少。工装布置乱，搬运工耗高。设备无保养，全凭维修了。
九千认证过，标准文本好。实施难度大，堆在柜里瞧。员工意识弱，质量保不了。返工靠检验，质量成本高。
流程不改进，制程距离遥。生产周期长，效率往下掉。换模时间久，能效浪费掉。瓶颈现象多，精益找不到。
节约是形式，浪费真的高。成本失调控，盈亏不知道。5 S虽推行，好处看不到。都是大扫除，员工怨声高。
沟通不到位，协调不周到。信息不够强，数据到处找。班组基础差，员工士气消。主管方法错，现场无绩效。
技能差异大，员工流动高。新老更替慢，产能得不到。管理有真空，执行终无效。上情下不达，下情上不晓。
微利时代到，竞争残酷了。现场必改善，内部挖财宝。金矿在脚下，务实去寻找。精诚团结力，企业无限好。
360个字高度概括了许多生产制造企业的现状。车间的一位管理人员甚至笑言“我们的痛点都被戳中了”。
视频学习持续时间大概为2个小时，所有学员都非常认真，不少人还做了笔记。在本次视频学习中，提到了两个工——“2/8原则”和“ABC分类法”。这两个工具在之前的《时间管理》课程中也有提到。虽然课程类型不同，但管理的语言是相通的。通过本次学习，大家对这两个工具有了更深的认识。
纵观我们企业现状，虽然离精细化管理的差距还很大，但所有的改变一定是从观念开始。学习结束后，相关人员对此次学习进行了总结和分享。精细化必须依托于规范化，而公司开始上ERP项目正是管理规范化、数据化开始的第一步。正如周士量老师在学习视频中所言，海尔用26年的时间打败120年发展的飞利浦，是因为他在成长的过程中充分学习和借鉴了飞利浦的发展经验。探索是需要时间的，而学习可以大大缩短探索的时间，通过借鉴别人的经验走捷径。丰田公司花了70年才做成精益企业，所有的进步与改善都是逐渐积累的。无需急于求成，一步一个脚印，稳稳向前，我们的企业会越来越来好！
