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盈通《分享培训会》—个人心得感悟

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信息来源: 作者:盈通 人气: 发表时间:2018-05-14 13:47:25

  通过这次的分享,让我更深层次的了解到公司的发展历程,也看到公司的发展前景。因此也让我对自身及我们财务部门做出一些规划等。 

1、作为一名部门经理,我需要提高自身的管理能力,慢慢从专业技能向管理技能转变,精力也会慢慢从六四到五五,最后到理想的状态——应该会把百分之六十的精力放在管理上,专业技能占百分之四十。提高分析能力,学会站在老板的角度去思考问题,把结果思维作为第一思维,跳出财务专业的局限思维,把格局放大了再去看问题,再去想办法去解决问题。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题,给老板提供方案并表达自己的看法。

2、部门团队建设:提升部门人员的专业技能,支持团队人员考取初级、中级职业证书,提供一些能提高专业能力和职业素养的学习机会。下放一些报表数据的处理与分析,让整个团队快速成长起来,能够更好地为公司的未来作出贡献。塑造部门人员“积极、阳光、正能量”的职业素养。

3、发挥部门的最大化价值:财务部的两大职能是核算与监督,核算各部门提供过来的数据,从数据的源头开始抓——采购部、业务部。对各部门提出的问题,通过自身的判断能力,给出财务部门的“专业答案”——数据分析。各部门对于财务部门的“专业答案”应给予一定的反馈意见,财务部从反馈意见中寻找突破从而给出更专业的答案,这个过程就是财务部监督职能的体现。

 

      最后,很感谢这次蔡总及人事经理的分享让我接收到很多有用的信息。建议这样的活动可以多开展。


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