对于人事方面，我的看法是，人事不仅是为公司服务，更是为员工服务的，一个真正好的人事，真正有价值的人事，是公司和员工的桥梁，要想公司通往成功的对岸，就需要一座很稳固的桥梁，能够让员工和公司及时沟通，把员工的状态和需求告知到公司，把公司的要求给到员工，并协助其完成要求。
人事的管理任务是选人，育人，用人，留人，调动员工的积极性激发创造性。
一，选人，需要从内而外看待一个人，内是他的专业，外是他的沟通能力，选对人才能让公司有进步。
二，育人
1. 在人事方面，我们需要提供方案和执行目标给到员工，我们目前是开始试行新人闯关，后期我会跟进新员工的学习状态和接受程度，（通过师傅的记录和员工的测试）。（要支持这个新人闯关，其实关键在于师傅，对于新员工来说，都是学的越多越好，我们可以通过师带徒方案激励师傅带好徒弟）。
2. 让新来的员工可以喜欢上我们公司，给与他们的印象是公司是他们事业的起点。
3. 需要进行切合员工的培训。新人进来，进行新员工培训，让新人知道公司的状况熟悉公司的环境以及公司的各种政策福利，同时也能让同一批进来的新人找到同伴。同时也交给他们新人闯关政策。
4. 瓯越目前缺乏的是领导力的培训和专业知识的规范性培训，后续我希望从这2个方面进行培训。
三，用人
1. 培养出好的人才，就要让他能够.人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，定时找底下员工面谈，发掘优秀人才。做好晋升制度，让人才可以适当其用
2. 做好绩效管理，对于绩效管理，很多公司甚至大公司制度表格做的很好，最后一点效果都没有，最怕作为摆设，没有达到激励的效果，反而变成员工不满的情绪开口。所以我觉得首先要了解公司做绩效的目的是什么？为了业绩，为了员工的积极性，为了店铺后期的管理？然后结合员工的实际状况，给出绩效的计划，进行绩效面谈并辅助，再进行考核，最后一定要有反馈，每个公司都需要慢慢摸索找出一个适合本公司的绩效考核。绩效最关键的是及时跟进，面谈反馈。
四，留人
这个对公司来说很重要，前期那么多步培养出一个优秀的员工，花费了公司很多财力物力人力，最后留不住人，不是为他人做嫁衣裳了？如何留住好的人才，当然也要跟前面的相结合，1.如果是客观原因，
A，.员工本身原因，比如要回老家结婚生子了，老婆老公不愿意来杭州发展，那这个最多垂死挣扎一下说帮他们老婆老公杭州找找工作。但是当员工有这样的原因离去时，强行留下，也会分心的。强扭的瓜不甜，不如好聚好散。
B，公司原因，这个员工做了违法违规的事情，公司要开除他，这边就是要掌握如何进行离职面谈，把离职的负面状态降到最低，不能让其影响其他员工和其之后对公司的伤害。
2.如果是主观原因
不外乎3种，薪资待遇，工作压力和氛围
这些都需要在平时一点一滴做起，平时打好基础，让他们有一种有问题可以找人事，防范于未然。通过面谈，可以给员工一些职业规划。
瓯越由于体系的原因，大家之间沟通会比较少，我想后期1.可以开展一个星期或者一个月一次BT，让团队之间有互相沟通的机会。2.我适当的进行面谈，让他们有一种凡事可以找人事诉说，把他们遇到的问题，及时反馈给公司，公司觉得问题严重的部分进行解决。
最后，我希望我在瓯越的一天，人员方面是齐备的，员工的工作状态是紧张有序的，氛围是和谐的，瓯越的小伙伴都是务实，简单，努力，诚信的。
