在9月14-16号期间，公司中层跟着总经理一起，用三天的时间参加了YTT利润管理的培训并在回到公司后，第一时间给大家作了分享；
其中分享了以下几点：
1.公司最高的管理是服务，以亚马逊在淘宝开店的案例，完美诠释了“以客户为中心”的价值观；
2.公司内部的问题是效率问题，外部的部题是生死问题；
3.财务流动资金管控的重要性；
4. 环境变坏的案例阐诉“以客户为中心”是建立在信任的基础上；
5.外贸公司对于客户的价值是效率及服务；
