2月22日，蔡总带领我们盈通全体人员针对2017年的工作计划举行了目标启动大会，因为前段时间业务部的巴厘岛旅游还有新年伊始工作的繁忙，所以才一直耽搁着到现在，虽然有些匆忙，但我们还是一鼓作气的去完成了这次会议，并请来了石洁，石老师协助我们，为2017年的目标做出落地方案。
会议总共有4个流程。
1、观看 “永不放弃”小片段
这部短片，主要是讲一个橄榄球队队员”死亡爬行”体能训练的故事，看过这部电影的人，大都认为鼓励、
认同和坚持是完成整个训练的动力，但是忽略掉了更重要的一点是教练把球员眼睛蒙上的这一环节。
鼓励、认同和坚持是让球员走下去的动力，但现实中我们往往不是因为缺乏这些因素而没有得到成功，
我们在日常中，遇到困难，也都会有人在旁边鼓励，或者是自己给自己加油打气，但是为什么我们还是
离成功还那么远呢?我想可能是因为我们把困难和艰辛看得太清楚了，这些障碍就像是一座座不可逾越的
大山那样，让我们望而却步。所以不如干脆把眼睛蒙上，全神贯注地走我们要走的路，不去理会周边的
险阻与困扰，睁开眼时，说不定你已经超越了应该达成的预期目标。
2、蔡总分享故事
蔡总将公司现状用一个战争故事形象地贯穿起来，让公司成员更加明白自己所处的位置和每个岗位的重要性；
3、每个人根据17年的工作计划，回顾自己在这两个月中，完成了什么，用六合分析法将自己这一年要做的
事情细化到点；
4、石老师总结和分享
一、全员参与，一切以以利润为出发点
a.业务和后勤都很重要，每个人都要明确自己的岗位职责，清楚自己可以提供什么或者需要什么支持；
b.后勤以被动换主动，主动支持业务部的工作；
C.业务技能培训，可以通过沙盘模拟，换位思考；
d.发现问题，提出问题，解决问题，改善问题
二、信息数据化
用数据说话，会更直接明了，更有说服力
三、用未来看现在，突破心理局限，不要局限于数字，不尝试永远不知道自己的潜力有多大。
总结：全体齐心协力，目标一致，步调整齐，2017干一场漂亮的仗~
