众所周知，今日是2015年广交会二期开始的第一天，我们希莲的前线小伙伴们也给我们默默支持的后援团来了实况转播。开门红，半个摊位也火爆！！
但是好事多磨，今日我们此文要探讨的是广交会开展前那点事！在展会开始的倒数第三天得知，原先的摊位出问题，现下可能连摊位都没有了，显而易见我们被摊位转卖的中间商骗了！但是我们一切都已准备就绪，样品已寄，样册已做，客户已通知，酒店飞机票已定，装修已定！退无可退！去无摊位，不去这些投入该如何是好？展会又马上要开始了！在这紧急的时候，该如何应对这突如其来的问题呢？不知所措？追责责任？或者是抛开所有先马上去解决问题？问题产生时，何为先?何为首要呢？
我们宋总的第一反应是立马联系摊位负责人，员工们的第一反应是一愣，然后便是力所能及的去想办法，去解答客户搜不到我们摊位信息的疑问等等。在问题出现直至解决，所有人的反应是先把这个问题解决了，而不是去推卸责任，去责备，这个问题的出现是谁的责任。我想这也使得我们展会最终得以顺利开展。也表明我们是一个“团队”，而不是“团伙”。
我想在问题产生时，最重要的，最先的就是去解决，而不是去质问。从结果导向来说，在第一时刻就去想去解决比先去质问、去追究责任，来的更能高效处理问题，减少损失！都说道路是崎岖的，前途是光明的，所以问题产生并不可怕，可怕的是问题产生是，你去追究责任，而没有第一时间去解决，扩大损失！当然，更高层次的是，防患于未然，未雨绸缪！这就需要我们在问题解决之后去，总结这次问题产生的原因，如何预防同类问题再发生！
相信希莲的小伙伴在我们“防患”优于“快速解决”，“快速解决”先于“追究指责”的方针下，能尽量降低问题出现的概率，即使在问题出现时，也能提高解决问题的效率！
最后开始希望这次“小困难”过后的广交会，一切顺利！
