地点：温州瑞尚光学有限公司
事件：6月4-6日长松吴老师&陈老师正式进驻我司首次调研。6月23-25日再次莅临呈现方案并做了全员积分制管理培训。
感谢2位老师的用心，感受2位老师的专业，期待最终方案并获得最佳落地结果。在此之前，很愿意和大家分享一下《积分制管理》，将会是我们土著积分制管理的一大升级。大家一定要期待我们后期的落地分享哦。
【积分制管理的定义】:在绩效考核管理的基础上，对人的品行及综合能力进行奖分和扣分的方式进行记录，和永久性使用，使用的不减分、不清零、不作废
【目的】为了使公司各项工作能高效运作，效率不断提高，员工日常行为及各项结果将使用积分制的奖扣积分方式进行管理，
积分分类：
A分：日常行为分
B分： 物质分
C分：关键任务分
D分：固定加分
E分为终身累计加分：E分=A分+B分+C分+D分
是员工参与各项奖励、福利、及晋升的参与依据
扣分项针对 考勤规定（休假、迟到、早退等日常考勤）、个人形象、公司日常管理（卫生、个人电脑管理等）、纪律（是否参与集体活动、服从上级管理、传播负能量、工作时间开小差等）等方面进行考核减分。
加分根据 奖励计划（加班、人员推荐、合理化建议、公司活动、好人好事等）、关键任务分（营销团队业绩、后勤团队绩效考核）、固定加分（工龄、学历、职称、证书等）等方面进行考核加分。
积分使用与晋升及各项福利（年终奖、节日补贴、旅游、手机话费、购车补贴等）挂钩，分阶段和总累计积分2种使用，PK前3进行奖励。
我们公司正在针对公司的现状，由公司内部全体同事一起做出瑞尚版的快乐《积分制管理》标准。
经典语录：都有等于都没有（全部人都有的奖励与福利等于没有）！
