在刚拿到《快乐竞争力》这本书看到这本书的封面时，并被封面上“全美十大幸福企业“幸福感”培训用书”这行字吸引，“全美”、“10大”、“幸福感”这些字眼使得我一开始对这书的内容产生了兴趣。
《快乐竞争力》这本书一开始的中文版序一个大标题：快乐是最强的竞争优势，首先就鲜明陈述的该书的观点。其中提到的“关于可能性的思考其实就是，意识到除了我们正在看到的现实，还有其他可能的现实存在”、“城市建设和发达的商业固然很好，但只有伴以人的全面发展才真正值得称道”，文笔风格以实例引发，更容易令人赞同。再结合作者自己的经验，引出“快乐能激发成功”的观点，又落地到企业“现代社会中最大的竞争优势是拥有积极敬业的员工”。这样用例子启示，结合自身，感悟后又落地实际，不得不说，在一开始这样一篇序言不难看出作者的学识。后面的前言首先引入眼帘的就是“快乐在先，成功在后”，这样的观点其实很多人都会质疑甚至否点，但作者有理有据的娓娓道来，让人渐渐消除疑虑，去相信，本文一直就是这种风格，令人信服，不空谈理论，不要专业术语迷惑人，而是用事实去满满说服你。
这对我们一个外贸企业中谈判的启示：在谈判前要准备充分，条理清晰，有理有据的去逐步说服对方，循循善诱。作者正是因为自身知识渊博，而又见多识广，经验丰富，才可以如此有理有据的娓娓道来，才会让读者能渐渐接纳。另一点就是，从谈判对手的角度出发说服对方。就像此书是从企业家，企业的管理的，其实就是买书的消费者角度去表达，令人有种为我考虑的感觉，因此更容易接受。这在谈判中也是很重要的，令对手有种你也为我考虑，而不是单纯的处于自己的利益的感觉。曾听过一些约翰纳什的《博弈论》，双赢才是真正的赢。谈判也是，一次谈判，一次谋求合作，为的不只是这一次的盈利，因此，为对手也留一些盈利空间，可能更利于长远的合作。
对企业制度方面的启示就是：员工守则包装得当（符合企业文化）之余，要有简介，让新进员工新入公司之处能快速对公司概况有所了解；再者目录清晰，有条理，这样员工既能快速了解公司的规章架构，又可以快速的找到自己最需了解的相关制度。
对企业培训的启示就是:在想向员工传达某一观念或计划时，直接将观点抛给对方，不如用事例引导，这样不突兀，又能令激发员工主动性，令其对所要传达的事有主动参与感，而不是被动接受的感觉。当然这需要传达者自身修养、能力足够，因此也是表明企业中管理者、员工的修养、能力的重要性，这也是我们之所以要培训，要学习的原因之一。
随后此书前言的文字风格也是如此，寥寥数语却发人深省。前言对“快乐在先，成功在后”的论述，在此书的第一分也是不断深入，用不同角度加以论证。正因为基于这一观点，因此我们的“快乐和乐观”才如此有竞争力，因此对企业来说，营造一个快乐的、乐观的氛围，才会显得如此重要。
此书的中文序论和前言都是为“快乐在先，成功在后”，“快乐竞争力”的重要行铺垫。其后本书分为三部分，第一部分人人需要快乐竞争力，第二部分7个快乐竞争力法则，第三部分成为快乐竞争力的传播者。
第一部分人人需要快乐竞争力，从三个发现：一次成功的探索之旅，一场工作理念的革命和快乐竞争力是可以习得的，三方面论述，篇幅只占全书的十分之一左右，主要表达的是快乐竞争力的重要性和意义。一如序论、前言的文笔风格，此书作者都以一些科学实验、前人研究或者一些公司例子等实例来论证观点。因此令我感觉这些观点可信指数很高，因为每一个观点都有那么多事实论证。此书令我喜爱的正是因为他的这个特点，实例很多，很实在不空谈，不枯燥，能令人不知不觉就陷入其中。我想我们的企业文化要是有此作用能在悄无声息中博得员工的认可，那就成功了。
第二部分7个快乐竞争法则是本书的主体部分，占了五分之四的篇幅，详细的讲述了7个法则。最近我喜爱的是这部分的内容非常的实在。他不是空谈7个法则的理论，而是结合无数例子，并且是从企业管理角度来教我们如何将这些法则运用到实际的企业运作中去，而接下来对我们公司而言最重要就是将这些法则用起来，营造出快乐，乐观的企业文化，从而提高我们公司的快乐竞争力。下到每个员工的快乐竞争力，上到企业在行业中的快乐竞争力，一如我们一直提倡的一样在快乐中高效工作，在快乐中生活！一个理论，一种方法好不好，只有在实践中去检验！当然如何实践，如何落地，还需要先计划下，因此正如我前面所说，还需要多读几天通读先理解通透，再去有计划、有条理地贯彻落实，才能有条不紊！
最后响应了此书最后一章，做快乐竞争力的传播者，如果作为老板，我将快乐竞争力带给员工，并带领我的员工把快乐竞争力带给我工作生活中的其他人！努力让每个人都在拥有快乐竞争力，伴随在快乐的心情，带领企业和员工一起完成梦想！
当然，对于如此一本书，我的理解还不够因此再未来的日子，我将继续单独阅读感悟，当然最重要的是我要努力落地快乐竞争力的培养！让我的企业员工都是最有幸福感！最有快乐竞争力的！
