《企业全员激活系统》培训感悟
4月中旬参加了瓯越会组织的《企业全员激活系统》，对我来说这场培训来的及时，来的实在，让我受益匪浅，深受启迪
这次培训让我印象深刻的是工作分析表的制作，绩效考核制度以及薪资的制定，最后就是整个团队的合作。这些内容其实我之前就都有接触过，也都有在做过，可是实施做起来就是没有达到最初的目的，成了形式摆设
工作分析表是日常工作中很重要的一个内容，就像王老师说的，我们必须要清楚自己的岗位职责是什么，才能知道自己每天都做些什么事情，就举一个很简单的例子:车间一个工人要请假，老板马上答应了，结果车间主任都不知道人去哪了，时间久了，车间主任心里不舒服，心想：你老板管就是了，还要我做什么？然后车间主任不知道自己干啥了，下面的工人也不抬举主任了：有事情给老板讲就是，他一个小主任起什么作用？时间久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板烦恼，认为车间主任没用，主任抱怨老板不会管理。所以必须每个人都要清楚自己的职责，每个人都发挥他的职责，轻松的使用自己的权利
另外一个最让我振奋的事情，就是这次培训过程中，老师把我们分成8个小组，每个小组竞争得分，其中有个加分项就是每次培训开始的时候看哪队最先整齐的坐下，我们队因为在最前面一次都没有得过第一，我们自己也很放弃，觉得不太可能得第一，但是在我们知道第二天快结束的时候我们队是最后一名的时候，大家就一致讨论出一个新的方案，终于连续3次拿到了第一，最终在三天的总成绩拿到了第三名。
最后就是薪酬机制里面有一点让我触动，就是承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向你所承诺的人沟通，从而使你尽可能成为一个可以信赖的人。“把信送到加西亚”这是作为一名管理人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一
