在2015年初从瓯越会组织委员卸任，忽然感觉不能离组织太远，所以主动找茬希望能跟组织保持密切联
系，又能督促自己进步。从2013年底到2014年参加了非常多的培训学习，从冠军企管咨询到长松咨询，
观看了刘一秒的各个视频，还有各个分享会，学回之后又在公司内不断的尝试，虽然没有发生大的变化
，但是2015年自己的信心更足了。
在参加了诸多的培训学习后，再拿起一些书来翻阅，感悟甚多。刚好会里开展了瓯阅会的读书活动，自
己在公司也开展了半年多的读书分享活动，每周让一位同事在周例会上分享一本书的读书心得。所以主
动请缨担任瓯阅会的CEO职务。希望在做好读书会工作的同时，能督促自己加强读书，输出心得，并有更
多的知识可以吸收为自己的企业发展、人生注入动力。
在参考了susankuang（微信公众号知性美女）的大力推荐和豆瓣的评价后，选择了《重来》这本书，一是
阅读的难度不是很大，适合读书会的开展，二是本书的内容、观点得到了较高的评价。在初拿到本书时
，随手翻了一下，每两页为数不多的字、较多的留白加上一页大幅随手画，吃了一惊，这书会不会太水
了，按照这个份量，本书页码缩水一半也足足有余。
带着网络评价和力荐的期待，翻开本书细读，从粗读到细读，其中的观点不禁暗爽，简单入理，有拨开
迷雾看真相的感觉。没有繁琐的展开描述，只是把各个观点简明扼要的阐述，再加上大幅的插画，似乎
回到了高中看漫画年代的感觉，看起来一点都不觉得吃力。本书不仅适合细细品味，也适合随手翻阅，
亮点较多，每个观点都可以展开写一篇读后感。阅读心得就挑了几个观点细述：
1、Why grow？何必壮大
一直以来，都有一个误区，就是要把公司做大。要做伟大的公司而不是大的公司。所以在寻求公司发展
的时候，不是要一味的追求规模上的大，而是公司到底需要什么样的最佳规模。细想，这不正是和马云
的小而美相契合吗？放眼柳市的电器企业，大企业正变得臃肿不堪、缺乏核心竞争力、转型困难，逐
步走向衰退；一些小的制造企业在某个产品上专精，脱颖而出，发展非常迅速。盲目追求企业的规模上
的扩大，脱离了核心竞争力，正是现在大部分大企业走向衰败的主因。只要所运营的公司能够持续发展
、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。
2、工作狂 Workaholism
勤劳一直是父辈们成功的美德，所以一直以来沉迷工作备受赞颂，“按时上下班"反而让人觉得没有用心
在工作上。如果只是为工作而工作，那价值观和决策方式都是扭曲的，就没有能力判断哪些工作值得做
、哪些工作该放弃，最后精疲力尽。寻求高效的解决问题的办法，想出办法，搞定一切才是英雄。
3、着手做点什么 Start making something & “没时间”不是借口 No time is no excuse
我们总是感叹命运不公，我身边的朋友也是如此。有一次一个朋友看中了一个地方打算开一个台球馆，
结果仅仅是一个念头，并没有实际的行动未能如愿。然后过了不久，边上的一个台球馆开业了，生意非
常火爆。他不禁感叹：“我早就想到了，可惜没有 下手，否则我就赚翻了。“记得我有次回应他，想到和
去做是两回事。我们经常有很多的念头，但真正能去做的寥寥无几。
确实如此，一直以来，我都非常喜欢听钢琴曲，也曾经幻想过自己能演奏钢琴曲。但是却从没有跨出那
一步，去学钢琴，一是怕这么大的年纪，五线谱也早已经忘得一干二净，有没有可能学会；二是这么大
的年纪，去学会不会有另类的眼光看自己，有老师愿意教吗？三是平时真的有时间去练吗？这好像很难
，我有可能学会吗？思前想后，却缺乏真正跨出的一步。2014年的某天，突然蹦出一个念头，为什么不
试着去学一下呢？于是着手去找老师，经过三个月的每一两周一课时的学习，现在也已经能弹奏《梦中
的婚礼》自己听了上千遍的曲子。
想法不付诸实施，永远只是想法。当你拥有某种极强烈的渴望时，你就能挤出时间。学钢琴也是如此，
当你爱好，你就会抽出时间。我们可能非常想学一样乐器、看一本书，可就是没有时间，时间永远是有
的，只是我们没有善加利用。
永远不会有正当其时的时候，要么年纪太轻，要么太老，要么太忙，如果我们总是在找完美的时刻而困
惑，完美的时机永远不会出现。Just do it，去做吧。
ps:好多年没写过一篇文字了，有时候你不逼一下子自己，再过好久都不会开始写。
（转《利润之上的追求》共勉）大部分卓著的企业家都能写一手好文章（比如老麦^_^），因为卓著是传
播出来的。学会协作，可以让心里想的东西沉淀下来，日积月累，就有了成果。我们不求成为传世佳作
，只求把心里所想表达出来，起到相应的作用。
叶会孟（未完待续2015.2.26夜）
