书读完，不做输出，如果不是反复读的书，三五天后也就忘得差不多了。在2015的计划里，对书籍的阅读除了罗列清晰自己要读的书目种类外，最关键的就是及时输出，不在字数多寡，在于收获的是什么，哪怕只是一句话。所以，这样的要求也是及时雨的鞭策。
书的投入产出比很高，多读书，多去丈量这个世界，总是没有错的。
《重来》算得上是一本少而精的书，不是长篇大论的学院派，更像是一篇一篇长微博组成的小册子，抛砖引玉，让你自己去扩展思考。越简单的书，越像一个论述题的题目，需要自己不断在实践中找到更深的契合点，慢慢慢慢口。
里面提到的观点太多，仅就有限的能力里归整些个人觉得有趣又适合自己的当下。
@企业文化
2014年国贸花了很多时间在企业文化建设上，但正如书中所言，企业文化不是创造而来，是靠着团队的氛围逐渐沉淀自然生成的，不是标语，不是口号，是所有人内心最深沉的追求和认同。如陈年酒老酒，久酿而香，速成的不过是面上功夫，始终不得要领。文化的建设是漫漫长路，还需要时间去影响。
@专注的工作时间
回归到时间管理的本源上，我们每天专注的时间有多少？如果有一个时间流量统计表来计算，超过两个小时的纯粹的工作时间是不是越来越难得了？QQ响了，邮件有看电影，微信抢红包了。是的，我们总在感叹没有时间，是没有时间，还是不会利用时间。对于现在的我们来说，这个答案已经不需要去回答了。怕打扰，怕干扰，简单，关掉那些社交工具，专注于你的工作，不要因为低效率的时间安排而去做个“工作狂”。我们要督促自己并鼓励员工，更高效的工作而不是更长时间的工作。
@会议时间
去繁从简，早会、周会、月会，各种例会，充斥着企业里，官僚的机构官僚的团队。回想我们的会议，是不是也有这样的情况。主题分散，跑题严重，无关人员发言时间过长。如何高效利用会议时间去解决问题？不讨厌开会，有时间好的会议是思想的碰撞，但应摆脱闲聊的会，没有目标的会议是对时间最残忍的打扰。
@招与不招
《重来》推崇小团队式办公，简、专、舍。不需要的牛人，要敢于放弃，只招对自己有用的人，且要发挥出最大的能动力。招人是为了解除痛苦，如果还在可承受的范围内，为何要将命运交到别人的手里？我们要招的是一个特别的人，这个人是特别关心你的公司、你的产品、你的客户，以及真正关心你提供的职位。在你没有尝试过这份工作之前，尽量不要请人来做（给创业者），因为在最初的运营中你付出的甩有努力，都会变成无数倍的管理智慧，回报给你。切记，我们需要的不是监工者，而是实干家。要相信每个人都很卓越，我们需要的是小而精的团队，大浪淘沙，优秀者才是我们的合作伙伴。
书中观点很多，虽非字字箴言，也是启发颇多。创业，资金短缺不是借口，时间不够不是借口，人员不足不是借口，Just do it!尊重每一个人，感谢每一个人。只要值得，赶紧行动吧！
PS，《重来》有第二部，感兴趣的伙伴可以自购。
