三个星期前，花了5个晚上的时间，粗略地读了一遍“重来”。今天晚上，重新拿起这本书，闭上眼睛，去猜想书里的内容，发现自己什么都忘记了，呵呵，只能重新读起！
信手翻过一篇一篇的短文，边看边在想，我自己身上有什么经历可以跟作者的观点重合的，发现有一些，但交集最深的一篇文字是在72页的“在问题上少投入点精力”——这篇文字里提到，当人们遇到困难时，本能的反应都是加大投入：增加人手，加大投资等，而正确的做法是削减投入！结合我们公司的实际情况，对此，我们有这样的真实失误案例。
七年前，我们为了扩展我们的产品线，投资新增了三维包装机一系列的产品。投产后前两年，产品种类单一但质量问题很突出，客人退货率很高。对此，我们的工程师不去解决产品的质量问题，反而说客人不懂得如何使用产品并力荐公司扩大产品线，做一条龙产品线。结果，公司决策层采用这样的建议，并在后面的三年内陆陆续续增加投入并推出系列化的产品，从纸巾的分切机，输送线再到多个型号的包装机等。五年里我们原先设想的单一产品的投入从500万增加到后来的1600万，但由于没有核心技术，质量问题突出，再加上售后服务跟不上，投产至今，这个项目一直还在扩大亏损……
这里，我想说的是，如果我们在项目实施后，能及时结合市场的反馈，重新评估项目的核心竞争力，在明确我们核心技术和相关人员的缺乏时，及时削减投入乃至直接放弃这个项目，现在的亏损就不至于这么大了！
现在这样的失败，也只能给这篇文字的作者当作反面的教训素材了！
徐立
2015/2/24
