2020年不平凡的一年，因为疫情局限了我们很多的工作没办法开展。但是我们烁格并没有觉得这个疫情给我们带来的是灾难，更庆幸可以利用这个疫情让我们原本平时没有时间去学习的统统弥补上来。4月份，我们全体烁格小伙伴共同学习了长松系统，固定每周四打卡，受益匪浅。
5月小长假刚一结束的早会上，我们的财务部经理就给我们分享了非常生动的一堂课---盈利模式，他把盈利模式分为：战略设计---价值创造---产品战略---人才战略---用户战略---预算管理---绩效管理---财务管理这八大块组成。
一：战略设计：
顾名思义战略，那肯定是从企业的过去---现在----未来，企业的现状是有过去决定的，企业的未来是有现状决定的，战略的设计，那是要解决企业未来三---五年想要发展到什么程度。战略设计的标准：一、战略的选择、二、高维法则、三、第一法则。
二：价值创造：
差异化法则：要么价值创新、要么成本领先
独特的差异化：瞄准对手的劣势，找到用户的痛点，挖掘自身核心优势
三：产品战略：
产品最大的问题就是不聚焦，利用20-80法则来解析产品战略，20%的产品创造和80%的贡献来聚焦。
四：人才战略：
复制高绩效人才，打造人才工厂
人才的焦点：领导以人才为导向，员工以事情为导向。人才有五力：分别是行动力、潜力、耐力、愿力、能力，五力中愿力最重要，一个人再有潜力能力耐力行动力但是不愿意去做，那这些力再强大也没用。
五：用户战略：
锁定高价值客户，同样以20--80的法则，80%的时间聚焦20%的核心事件。20%的人拥有80%的财富，20%的客户带来80%的利润，20%的产品带来80%的收入
六：预算管理：
预算管理是承接公司战略目标和经营计划有效落地的工具
七：绩效管理：
绩效是围绕人。人分为愿意做和能做。愿意做的人会拼命做，能做的人知人性，识人欲。
八：财务管理：
重要的是现金流：现金流比利润更重要，利润是造血功能，现金流就是血液。
以上八大块有三大力量：知识：是最大的力量，无知是最贵的知识！
信念：因为相信，所以看到相信的力量！
爱：爱的力量，利他感恩，付出和奉献！
王经理分享完这一堂课，又一次让我们受益匪浅，人只有在不断的不断的学习，只要坚持三大力量：知识、信念、爱。相信明天会更好！相信烁格越来越好，相信这场疫情过后就是花开的时节！
