2.16，公司开工第三天，部门会议！
我们先是公布了一下2018年1月份和2019年1月份销售业绩的同比数据，用具体的数字来指出我们面临年的压力---业绩下滑的压力；同时，我们来讨论可以提升业绩的方法：1）.老客的做大做强 2）.新客的开发！新客开发方面我们今年将继续尝试跨境电商+社交媒体营销的方式；老客的深度挖掘，一方面依赖产品本身的性价比，有性价比的优势，还需要有新品的推出；另一方面，我们将大幅突出我们在服务方面的优势，包括日常的电邮和即时在线联系的回复效率，还包括客人的展会资助等；
需要指出的是，尽管在业绩上有很多的挑战，但我们确信不单单产品方面需要突出性价比，我们自己的进步和成长也是很根本的，我们将2019年定为全体部门同事学习成长年，每一个人每一个岗位都需要制定自己的成长计划，无论日常自己看书，部门内部分享还是外出培训，每一个必须要用自己的日常行动来踏实的成长！另一方面，考虑到部分学习费用，我们部门今年准备了每人2000元的预算学习基金！自己学习，成长了，工作才有希望做的更好，业绩方面才有基础做更大的突破！
2019，让我们一起学习，成长！
