时间过的真的很快，不知不觉2018年的半年过去了。公司按照惯例举行了年中会。
由于公司分隔2地，有些小伙伴只能通过网上对接业务，所以这次年中活动，大家又命名为网友见面会。曾经只是在线上交流的小伙伴们，都在现实实实在在见了一面，有激动，有紧张，有喜悦。同时也参与各种我们精心设计的活动。印象最深的是众人齐心搭建巨舰。
对于我这个身体不适，又对水有莫名恐惧的人来说这个真的困难重重，我只能全程战战兢兢地坐上“船上”不敢入水。不过大家都很开心，众人分工合作，再齐心协力一同打造这艘巨舰。我们也是很成功地驶入河流。还愉快地在水上打水仗。
很多时候，看似困难，无法解决的事情，也许只要下定决心，有计划，有始者，有方向，一切都能迎刃而解。公司也是一样的，我们今年的目标是比去年高达3倍，一开始接到目标的时候大家都啊，天哪的，觉得很不可思议，一点信心都没有，再加上雪上加霜的事情，今年速卖通平台整体下滑，但是我相信只要我们的信念在，我们的目标在，我们的计划在，我们离目标也是很近的。
年中会在接近尾声的时候，是我们的进步飞快的几位小伙伴无私的分享，分享他们的进步的理由，分享他们在公司学到的，得到的宝贵经验。
公司会给任何努力奋斗的小伙伴奖励，这就是铭威-瓯越。
公司会给任何想要成功的小伙伴机会，这就是铭威-瓯越。
关于年会的最后，强烈需要一张全家福。希望年末的时候，我们的大家庭越来越大。
Part2
整个上半年都是紧张忙碌中度过的，感觉一直都是在招聘，招聘，中间穿插着培训，绩效，面谈。
一直以来，我都是觉得人事会在公司占据很重要的位置，虽然它没有实际销售产出，但是它是销售产出的后盾和辅助部门，是大管家，需要家庭和睦，管家需要统管全局。既需要给销售部门输入人才贮备，又要维护公司整体运行。一个真正好的人事，真正有价值的人事，是公司和员工的桥梁，要想公司通往成功的对岸，就需要一座很稳固的桥梁，能够让员工和公司及时沟通，把员工的状态和需求告知到公司，把公司的要求给到员工，并协助其完成要求。
上半年我的工作任务不外乎，选人，育人，用人，留人，调动员工积极性，创造公司整体和谐氛围。
一，选人
2018年1月到2018年6月，面试过的候选人多达几百人，一共加入瓯越大家庭的人才并到目前为止在职的有21人，公司需求的人才，我都是及时补充完毕。对于选人，在这个狼多肉少的市场，是比较艰难的，还需要找到适合的肉类，更是难上加难，但是对于我这个喜欢挑战高难度的人来说，我相信只要我想要的人才，我就会坚持不懈的跟进候选人，最后搞定它。当然很多时候会出现硬性条件是无法与之抗衡的，所以我也是很无奈的，但是当大部分入职的员工很多都是因为说这个人事不错，我想他们的公司也不会差到哪里去，听到这些话的时候，我心里就很得意。因为我喜欢瓯越这个公司，尤其是它到滨江以后，感觉它的兴起和成长，我都参与着，就像灌溉的小树，看着它慢慢成长，也等着它开花结果，所以瓯越对我而言不仅仅是公司，也是自己的事业成长果实。
二， 育人
1.目前实施的是《师带徒制度》，新人进来，师傅每个星期都需要教会或者考核徒弟一些项目，同时，每个月徒弟和主管都会考核师傅，只要徒弟通过测试和师傅提交考核表，便能够转正，结合徒弟和主管考核师傅表格以及徒弟测试的考分，综合得出师傅的最终分数，将会作为师傅的奖励。这样保证了徒弟可以尽快适应公司环境，师傅又能有劳有得。
2.及时让新进公司的新人参加新人培训，让新人知道公司的状况熟悉公司的环境以及公司的各种政策福利，同时也能让同一批进来的新人找到同伴。
三，用人
1. 及时跟员工进行面谈，了解员工的真正面临的一些问题和需要公司协助解决的问题，发掘优秀人才。给与人才一个好的机会。
2. 做好晋升制度
3. 做好绩效管理，先让各部门定好业绩目标，业务部门每个人都设置自己的季度目标，并作为一项考核指标。绩效考核前，做绩效考核培训，让每个人员工都知道自己的绩效指标和如何完成绩效。等到绩效考核时间，再进行绩效考核。绩效考核结束，进行绩效面谈，给自己和公司一个绩效反馈，不足之处再次努力。
四， 留人
电商公司，一般都是流动率特别大的公司，离职率流失率最大的人群是新进公司的员工以及在公司待了1年无法晋升的员工。
1.新进公司的员工离职是因为无法融入到公司，或者跟之前想象的公司不一样
2.老员工离职，是因为薪资不变动，无法晋升，动力不足
之前瓯越员工之间沟通比较少，而公司会在每个月都安排一次BT，以及每个季度一次拓展，每半年一次年会。目前瓯越的氛围和整体状态比之前好很多了。
对于2018年下半年的计划，我希望人员这边能够选择更加优秀的人，培养现有人才以及绩效考核，让大家达到今年的销售目标。在职员工对本职工作更加的满意，对周边的同事更加熟悉，让他们把瓯越当成家一样去守护。
