从2012年开始，在阿里巴巴的一次活动中认识老麦，就成了老麦的一个粉丝。老麦富有个人的魅力（shuai），折服于他对外贸、经营、电商的深度思索以及乐于分享的精神。 很高兴参加米纳读书的活动，米纳的故事集合了凡菲上下各骨干精英的文字。惊叹于凡菲全员的写作能力。写作可以让心里的东西沉淀下来，日积月累，就有了成果。成果的积累沉淀造就了卓越。一个可以把年刊做成一本书的公司是一个有内涵和沉淀的公司。 所有的胜利都是价值观的胜利。从书里的各个价值观，都非常赞同。行有不得，反求诸己。不论做人与做事还是经营企业，首先是要道正确，然后选择正确的方法，才会持续成功。热爱折腾，喜欢折腾，不虐不死。喜欢思索，而且有深度。在企业的经营管理中菩萨心肠辅以雷霆手段陪伴全员成长是难能可贵的。 B2C2B的模式，从C端的销售的数据来分析出各个国家地区的客户、产品动态，提供到B2B端，引导B2B来更好的开发产品、精准定位市场。引申到我们工业电器，虽然C端的模式不能复制，但可以通过更多的接触市场终端用户来分析市场，来更好更精准的开发产品和定位市场。 从C端的产品分析，来给公司的产品做精简，去掉大而全的多个品种产品，根据目标市场量身定制系列产品，投入证书，对产品的性能、特点进行深度的提炼，做出自身的差异化。 根据客户-产品-组织的原则，产品精简后，根据产品来搭建组织，把原先分散的精力聚焦在更大产出、更有发展的地方，避免人员精力在不重要的浪费。B2C2B的模式让我受益匪浅，不由期待2018B2B2C新模式的尝试。 书中几篇讲裂变的文章，只讲了裂变的结果，没有写裂变的思索过程，感觉未能尽兴。希望更多的了解其中的原因、思考过程，知其然而知其所以能更能让读者受益。
