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《吃掉那只青蛙》读后感

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信息来源: 作者:乐健 人气: 发表时间:2018-05-11 11:48:44

                           《吃掉那只青蛙》读后感

     你是不是觉得自己很忙?你是否没有足够的时间做完该做的事情?

     在二十世纪30年代的美国拉斯维加斯,曾经有一位推销员罗伊是行业内一个非常有名的人,他常常以惊人的业绩让同行们汗颜。同样的时间里,罗伊总是能够完成最多的任务,这让大家觉的很奇怪:难道他从什么地方偷来的时间不成?

      其实和罗伊打过交道的人都会知道其中的秘密。罗伊有一个习惯,是一句口头禅,那就是“我的发言只有三分钟”。他一般要求客户只要给他三分钟的时间让他将自己的产品作出介绍,而他也出色得完成了任务。这让他的客户在惊讶之余对他的效率也感到钦佩,为罗伊树立了良好的口碑,所以他在自己一天的经营中,工作时间几乎和业绩成正比。

     如何像罗伊一样高效利用时间?博恩·崔西的这篇《吃掉那只青蛙》恰恰教会了我们如果能正确的把握时间,如何充分利用时间。其中有个老生常谈的话题就是擒贼先擒王。事实上,人不可能做完她他要做的所有事情。因此,有些事情必须被延迟!选择什么东西拖延不做呢?就像书里说的一样,我们可以瞄准那些体积较小、不太丑陋的青蛙,可以向后推迟一段时间再吃。与之相对的,一定要先吃掉那些最大、最丑陋的青蛙。

     一般情况下,业绩突出和业绩平平不佳的区别,在很大程度上取决于他们在什么事情上拖延。反正无论如何都是要拖延的,那么,我们就应该做出决定,推迟做那些无足轻重的事情。下定决心,对那些没有意义的事情,或者有意拖延时间,或者委派、托付给其他人去做,甚至可以干脆不做。不要为了小青蛙而分散精力,而是要专注于自己要吃的大青蛙,方能事半功倍!

 

 

 

 

小贴士:  

分析成本制度:

日本太阳公司为提高开会效率,实行开会分析成本制度。每次开会时,总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。

成本的算法是:会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3,是因为劳动产值高于平均工资;乘2是因为参加会议要中断经常性工作,损失要以2保来计算。因此,参加会议的人越多,成本越高。有了成本分析,大家开会态度就会慎重,会议效果也十分明显。

 

古人时间利用:

资治通鉴》的作者司马光的枕头是用圆木做的,他读书困倦时就枕着圆木睡觉,只要一翻身,枕木就会滚走,人就会惊醒,他用这种方法来强制自己,挤时间刻苦读书。

 

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