《吃掉那只青蛙》读后感
你是不是觉得自己很忙？你是否没有足够的时间做完该做的事情？
在二十世纪30年代的美国拉斯维加斯，曾经有一位推销员罗伊是行业内一个非常有名的人，他常常以惊人的业绩让同行们汗颜。同样的时间里，罗伊总是能够完成最多的任务，这让大家觉的很奇怪：难道他从什么地方偷来的时间不成？
其实和罗伊打过交道的人都会知道其中的秘密。罗伊有一个习惯，是一句口头禅，那就是“我的发言只有三分钟”。他一般要求客户只要给他三分钟的时间让他将自己的产品作出介绍，而他也出色得完成了任务。这让他的客户在惊讶之余对他的效率也感到钦佩，为罗伊树立了良好的口碑，所以他在自己一天的经营中，工作时间几乎和业绩成正比。
如何像罗伊一样高效利用时间？博恩·崔西的这篇《吃掉那只青蛙》恰恰教会了我们如果能正确的把握时间，如何充分利用时间。其中有个老生常谈的话题就是擒贼先擒王。事实上，人不可能做完她他要做的所有事情。因此，有些事情必须被延迟！选择什么东西拖延不做呢？就像书里说的一样，我们可以瞄准那些体积较小、不太丑陋的青蛙，可以向后推迟一段时间再吃。与之相对的，一定要先吃掉那些最大、最丑陋的青蛙。
一般情况下，业绩突出和业绩平平不佳的区别，在很大程度上取决于他们在什么事情上拖延。反正无论如何都是要拖延的，那么，我们就应该做出决定，推迟做那些无足轻重的事情。下定决心，对那些没有意义的事情，或者有意拖延时间，或者委派、托付给其他人去做，甚至可以干脆不做。不要为了小青蛙而分散精力，而是要专注于自己要吃的大青蛙，方能事半功倍！
小贴士：
分析成本制度：
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
古人时间利用：
资治通鉴》的作者司马光的枕头是用圆木做的，他读书困倦时就枕着圆木睡觉，只要一翻身，枕木就会滚走，人就会惊醒，他用这种方法来强制自己，挤时间刻苦读书。
