管理者为什么会感到孤独？员工凭什么跟你混？这样的魅力，你有吗？企业管理，为什么会乱象丛生？好的公司，靠的是法治还是人治？如何打造高效的管理模式？如何让企业快速、倍增式发展？.......种种的问题，引来了铭威管理者的好奇心和挑战欲，为期两周的学习和分享《世界500强总经理管理笔记》书籍，让我们站在管理者的角度去在书中找答案，以下是我的读书笔记，简单概述为3点：
第一，构建企业人才池，高效运营人才。许多企业把员工看成一种成本，于是拼命地缩减员工，压低工资，最后让企业人心涣散，造成大量人才流失，以致让企业陷入发展困境。其实，员工是一种战略资源，具有强大的潜能和创造力。老板们都知道：企业的竞争是人才的竞争。但真正懂得经营人才的企业却寥寥无几。成功的企业善于构建人才梯队，培养大量的后备人才，形成企业的“人才池”，有了这一资源之后，就有了对外扩张的基础。
笔记：一、 与下属的关系：英明的领导一定要注意调整自己的心态，不能一副唯我独尊的样子，居高临下地俯视别人，而保持一颗平和的心，懂得尊重下属，拉近与下属的心理距离，以便赢得他们的真心爱戴，而在一起并肩作战。
二、 好的领导，必须是“造梦大师”，1.给员工希望与平台。人才往往都注重价值认同感，追求自我价值的实现，而企业要做的，就是努力为员工提供一个相称的平台，协助人才将其才智发挥出来。2.与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图，每一个伟大的公司都有一个看似遥不可及的愿景。3.帮助员工进行职业规划，给员工一个更大的职业发展空间。
第二，狠抓管理，打造一个完美的管理模式。企业所有的问题都可以归结为管理的问题，管理是企业发展的基石。在企业处于小规模阶段时，老板往往采用家长式管理模式，一个人也能管过来；当企业发展上了一定规模之后，如果缺乏一套完善的管理机制，企业就会运转不开，就会带来一大堆管理问题：管理成本过高、执行力差、人才紧缺、人浮于事、员工间勾心斗角……最后让企业陷入发展的瓶颈，这是众多企业由兴转衰的根源所在。而成功的企业却是先打造好一个完美的管理模式，只要打造出了一套高效的管理机制，公司再怎样扩张兼并，都可以用这套管理机制把它同化、运转开来，同时管理模式是与时俱进的。
笔记：一、组织架构图是公司管理的基石，也是公司的骨架。企业组织图就是目标化绩效，规范化职权，清晰化责任。只要有了完善的组织图，任何一个企业的员工士气都会高涨起来，经营面貌也会随之焕然一新。
二、执行力，不是老板喊出来的。一个人执行力的强弱取决于三个要素：知识、技能和工作态度，知识和技能是基础，工作态度是关键。执行力是一种能力，但这种能力的养成不是一朝一夕，而是如臻完善。只要坚持，定能成效。作为老板，作为管理者，不能把执行力停留在“嘴巴”上，而要体现在行动上。
三、好公司靠的是“法制”，而不是“人治”。企业管理中，管理者不但要运用法律去管理他人，自己也要遵守公司的制度，任何人不得凌驾于法律和制定之上，做得法律和制度面前人人平等。要想做到，则必须一视同仁。
四、管理的本质：简单、透明。企业推行透明化管理具有以下几大好处：1.建立公开的管理模式；2.创造公平的管理环境；3.定出公正的监督制度；4.推动标准化的管理流程。企业管理结果的透明化有助于激励员工的积极性、激发员工的斗志。
五、PDCA循环，让管理逐步完美化。Plan 计划，确定目标和计划；Do 执行，组织实施；Check 检查，找问题；Action 总结，对结果进行处理，成功的经验加以肯定/推广，失败的加以总结，把问题放到下一个PDCA循环。其意义就是永远不满足现状，不断地改下去。
第三，复制管理模式，借助兼并对外扩张。企业的跨越式发展，往往都是通过对外兼并实现的。而对外兼并有两个前提，一是企业必须有一套自己的高效管理机制，因为被兼并的企业一般都是经营不善，濒临倒闭的企业，这些企业经营的失败主要在于管理的失败，如果没有一套好的管理机制去改造它们，那么企业对外兼并越多，背的包袱就越重，最后把自己也拖垮了；二是企业必须有丰富的后备管理人才，因为每并购一家企业，公司必须派出一支管理团队去接管它。所以，企业一旦把前两步工作做好了，就可以快速对外扩张了。把一些效益差的企业低价兼并过来之后，从公司的人才池中挑选出管理班子，快速接管被兼并公司，再把公司这套高效的管理机制贯彻下去，就可以快速把企业同化成自己的企业，它就可以开始赚钱了。海尔总裁张瑞敏将这一手法归纳为“休克鱼理论”。不仅如此，海尔也在逐步引入类似于投资银行的管理模式，在企业外部积极并购代表未来的趋势性团队和企业。这两手的结合，可以再造一个海尔。
