《万历十五年》，作者黄仁宇，美裔华籍历史学家，在学校因为论文选了《明朝赋税》一题而开始研究明史。本书中主要讲了1875年时，万历年间一次无厘头的朝会引起的一系列事件；那个时候的明朝是道德标榜管理的高峰期，但这种管理模式让从皇帝到农民都苦不堪言；皇帝要学习各种礼仪四书五经类的，还要一年四季基本无休；大臣们随时等召，更是薪资微薄；于是乎各种地方加税，各种受贿，层出不穷；
书中开始讲到一次无厘头的朝会：由于各种谣言，让大臣们从正午开始紧急朝会，但事实上皇帝没有下令；于是大臣们狼狈而退，后而皇帝觉得有违礼仪，觉得众大臣失仪，玩忽职守，而惩罚了几个大臣开始，引开了整个
民朝比较有代表性的一个时期各种代表人物的故事。黄仁宇本人曾这样解释他的历史观的来源：“大历史观不是单独在书本上可以看到的，尤其不仅是个人的聪明才智可以领悟获得的。我的经验，是几十年遍游各地，听到不同的解说，再因为生活的折磨和煎逼，才体现出来的。”因此这本书不是一个书斋学者所写出来的作品，而是融入了作者本人奇特经历和深刻感受的作品。在这样的作品里，我们可以看到很多东西，心理学上的，政治学上，组织学上
的，管理学上的，很多现象和道理都可以触类旁通； 该书中文初版的责编傅璇琮也曾表示：“这本书的撰写，确实拓新了我们看待历史、观察社会的眼光。”我想，读这本书，培养自己观察、分析社会的能力，也许其意义会更大。
从组织学上来看待这本书；根据组织学原理，一个组织成立后，会形成自己独特的组织气氛。成长性氛围强，这个组织将蒸蒸日上，不断强大；非成长性氛围强，成员的成长愿望受挫，这个组织将日渐衰弱，直至解体。随着时间推移，一个组织越是庞大，将不可避免遭遇“组织绝症”，表现之一就是对环境的过度适应，而导致无法应变。很明显，如果把明王朝当作一个组织的话，在它开国时期，是蒸蒸日上的，文臣武将云集，个个能发挥才干，成长性极强，应变能力也强。而到了明后期，越来越压抑个人欲望，文官政治越来越烂熟，最终导致无法应对突如其来的叛乱、异族的兴起。读这本书，也能对企业领导人有很大的启示。
所以，建议大家可以去看下，从书中几个人物的性格可以看出不同人物的管理风格或者对待组织变革的不同立场，也有各种方法，值得总结与借鉴。
