政委，这个词是开始从电视剧《亮剑》中引出的，也或许是从其他军旅剧中有的；也是军队特有的职位称呼，在其他人看来是平时做人思想工作的职位。在没有知道政委这个词之前，我知道人力资源系统有一个名词叫：
HRBP，叫业务合作伙伴，比较国际化的一个词。我对它的理解与认知是；它是与业务息息相关的、是必须要懂业务的，能够根据业务的发展战略培养人，更能够从业务的各样流程中帮助业务化繁为简。。。。。等等。但从
阿里巴巴，我知道了“政委”这个词。这次培训，很大的收获来源于“政委”的重新定义与理解。虽然是，整个培训中没有过多地去强调“政委”的作用，但是我有了不一样的理解：政委，在公司中真的很重要，如何在公司发挥政
委的作用，对于我来说这是不断学习和实践的过程 。当时，陈亮老师讲《政委之道》的时候，我还是满怀好奇，到底阿里的政委在企业中除了正常的HR工作，还会有哪些不一样的？当然，到课后我也没有得到明确的答案。
但是，让我清楚地了解了政委是要把公司的不同的碎片式的“小文化”整合、组织、提炼成最终形成企业的文化，包括政委到底在企业中担当了什么样的角色：人的问题的合作伙伴、人力资源的增值、公司与员工的同心桥梁、
公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者；政委，就是与CEO和团队一起把整个公司的实战经验提炼成一套可持续循环的属于公司的作战系统。
在接下来欧德张讲的《组织文化与领导力》让我大开眼界，原来文化是可以经过每次的实战总结提炼和传递的，原来文化的核心就是要不断地带领团队打胜仗的。对于文化的应用，第一次可以这么清晰地看到在公司的管理
和应用上。在整个课程中，完全是跟着欧德张的思路，让我对整个文化与领导力的认知被不断地刷新。而对于如何在公司能够应用，我觉得这是需要一个过程。从公司氛围及人的不同，选择应用的也不同，但总体来讲，这次培
训是我参加培训体验比较好的其中之一。感觉到落地的点比较多，而且过程中有许多案例可以一起讨论，有点像MBA的课程方式。希望以后能够再有这样的机会参加这样类型的课程，能够有更多的学习与成长！
