最近，总在弄懂一件事：九零后的个性。因为公司的90后人员占据了公司三分之二的团队，更是占据公司核心部门的五分之四。
我是个标准的80后。接受的教育与生长的环境与90后有太明显的区别，更是在工作方法与思维上也有特别大的区别。最近，公司在遇到一些90后管理的问题：
1、90后是一个不断提出问题的群体
2、90后是希望按照自己的理想的环境与管理方式工作的群体
3、90后是希望公司有各种决策的时候参与的群体
总之，90后是对于公司满了各种要求的群体；但是公司的很多成果也是由他们去创造出来的。
（PS:请各位90后的同仁见谅，没有任何攻击与偏见的成份，只是说出现状及个人见解）
我开始去思考，这倒底是怎样的一个群体？我该有怎样的改变去适应与锲合这样的群体？或是有什么更好的方法可以与这样的一个群体合作？
《轻有力》这本书给了我很大的启发与帮助。这是一个老师和父亲写给女儿的书，站在不同的时代的角色去看待不同时代的人。把从60后到90后的个性特
征及价值观描述得很到位。更是把目前出现的社会现象：如富士康的N跳等典型事例，把90后这一群体推到社会重视的第一视线里。很多告诉我们的是
90后这个群体他们的需求是什么，是以什么样的形式来证明自己的价值观？更告诉60、70、80如何与这样的一群团体去更好的合作。
我觉得这本书看了后，整体对90后有了新的认识。如今，社会的主力军变成了90后，如果不能以90后的方式去理解与管理90后，那么，有可能公司会
陷入很多无法估量的情况：人员流失；公司整体没有工作激情；员工失去创造力；等等。所以，我个人认为，做为公司的HR还是最需要做出反应的是对人
的了解，然后根据人的变性制作定合适公司现阶段的各项制度。最后，还是推荐所有的HR或正要从事HR的同行们，看看这本书，更多了解90后这个走在
时代变革前沿的群体，给你现在的工作带来一点启示，到底如何根据90后的风格创造出发展90后特长的公司工作氛围？
