最近看到小段文章在此分享给各位伙伴们，希望在选人和用人上有帮助，及时关注职员的工作状态。
内容正是写到关于个人和团队工作的目标关系，该文章将个人和团队目标分为四种典型状态。
A 代表自燃态，个人目标与团队目标一致，团队和个人契合度最高，个人最容易斗志昂扬积极前进，不用任何敦促个人就会自发奋进。
B 代表可燃态，个人目标与团队目标有所偏离，但实现团队目标对个人目标也会有贡献，反之亦然。此时个人也愿意做事，如果有适当激励或监督，个人能把工作完成得很好。
C 代表不燃态，团队目标的实现对个人目标没有任何帮助，个人完全没有动力工作，在高压之下可能会应付了事。
D 代表阻燃态，该情况则更坏，团队目标和个人目标背道而驰，他非但不会为团队出力，还可能为了实现自己的个人目标而主动做出损害团队目标的事情。
作为一个团队的管理者，应该能够识别处于不燃态和阻燃态的成员，探查原因，能改善则留，不能改善就果断辞退。
对于个人来讲，如果发现自己的目标与团队背道而驰或相互没有帮助，最好换个团队，让自己处于 A 或 B 的状态，这样对自己对团队都有好处。
假如一个人没有明确的个人目标，那他最好以团队目标为个人目标，这样既可以分享到团队的成长，也可以让自己不那么无聊甚至慢慢发现自己的目标。
