很多企业为什么走的很快很稳很强，但有的却反之，这是因为他们忽略了下面的七点核心内容
在这七点中是否也有你所遇到的问题呢？今天我们只讲一个点，已点带面的去有序的去解决问题，事由轻重缓急之分，所以想全部抓很难，但是逐一根据企业自身的情况去排序依次解决还是有可能的
这里我们有请到瑞老师来给我们分享了关系效益和效率的区别，效益是为企业带来利润的行为，所以我们要多干有效益的事情，而效率是规范效益的行为准则，而我们常说的绩效往往被作为一个提高效率的工作，而并不一定能提高效益。
以我自身为例，作为人事，招聘人才，进行培训，到上岗任职，如果没有效益的存在，我只会根据招聘计划去招人，招不招的到人是否与我有关？有关，但是我可以用无数的理由去推脱这件事情。今天我可以制订很多标准来提高我招聘的效率，甚至培训的成果，这是我为了完成我的任务，而对我来说不会有实质性的利益产生，但是对于企业来说，一个不合适的人进入，是否代表着时间成本的浪费？金钱成本的浪费？更严重的试错的成本是否也一并提高了呢？假设今天的我招聘到一个合适的人才对我是有效益挂钩的话，我在筛选的过程和前期的调研就会更用心，因为跟我的收入有关了，我做的事情很容易在某一方面有一个直观的对比，这是我对于效益和效率的理解，简单粗暴不拐弯。
而对于销售团队来说，每家企业都有自己的一套管理模式，业务员手册，指导销售的会议，但有时却无法把这些有效的东西效果最大化，当然也会有很多特殊例子，但往往效果并没有预期的好。据瑞老师分析， 这些是因为我们的财务数据和平时的一些kpi的效益出现了问题，把效益的东西做成了效率，而这些考核都需要一个数据化的量来衡量，并结核财务数据所得到的结果才是行之有效的
因为不懂财务，还被老师嫌弃说，不懂财务的人事不是好人事，惭愧的一塌糊涂
只因内容过于艰深，个人LV过于不足，领悟有限，但是从照片中可以看出与会者都会有很多思考的场面，对于中高层领导来说，还是获益匪浅的，写的不好，好像有点说教的成分，大家别在意，只是就我个人情况做了下说明，没有其他意思，夜已深，困意上身，晚安！百团的战士们，我休息下就来，你们顶住，胜利就在前方
