企业新老交替在所难免，一个成熟并且已经可以独挡一面的老业务员不仅可以给企业带来业绩，更可以为新进员工起到榜样作用，更能为新员工的更快速的成长提供助力。同时有老员工的分享会，既能帮助新员工成长，又锻炼了老员工的表达传授能力。并且老员工在职已久，对本岗位的了解、本公司的掌握，多于外来的培训。当然鉴于老员工本身的优劣势，不一定所有老员工都适合分享。不过幸运的是，我司有如此愿意分享自己干货的“老”员工。比如我司老员工来与新员工分享有关说服力的那点事儿。这次的分享会Cindy从自己实际工作中的案例和小故事分享，丰富多彩的引入，表达朴实，却句句珍贵。平时不善表达的她，却认真全力以赴的，无私分享干货。结合工作中的案例和系统理论的知识，娓娓道来，层次分明。其他小伙伴们认真听讲，时不时做点笔记。其中也不乏伙伴们的提问，交流。Cindy分享后，boss登场总结提炼内容，并对此次分享会给予肯定。同时boss也分享了一些自己的见解，对分享内容进行补充。
通过这样一个简单的分享会，通过老业务员实际经历过的事例，新员工更具体明确的了解的有关说服力的那点事儿。当然，效果如何还要靠各自在实际中的运用程度。为了提高大家的分享后运用，领导和老员工都尽量实际工作中实时给予一些指导，以此促进分享学习的效果。
再者就是每周三次的晨会分享以及展会情景模拟。虽然每次只有15分钟的时间。由当天轮到的员工全程自助决定分享会形式和内容。可能短时间内我们还没有看到明显的效果，但至少员工更敢说，也更能说了。并且我们的晨会也更加丰富了，员工的自信和参与度也更高了！在这15分钟的分享中，新老员工都往往能从不同角度，获取自己的体会，或者是发现自己或他人需要改进或值得学习的地方。每一次的分享只要能给予员工一点点启发，这一点点启发帮助了员工工作的小小一方面，那日积月累，对企业就是大大的进步了！因此，分享吧！从一方分享出一点体会，就会从四面八方收获到无数反馈！无互动，无进步！不交流，不前进！
