乐健游乐--龙老师的人才解码
忘记具体是几号了，那天听了龙老师一天的课，人才解码，主要是让我们鉴别人才类型，把人才放在合适的位置。这两年听得课也不少了，每次听完课就凌乱了，总感觉都有道理，回来做起来就很难很难。
讲几点比较实际的吧， 也是结合我们实际的东西
1. 无没用的人才，只有放错位置的人才。确实的，人没有哪个是没有用的，只有是否合适的之分。 是否合适这个岗位，是否合适这个团队，是否合适这个公司的氛围。其实都是要考虑的。所有的老师都告诉我们宁缺毋滥，不然人工成本是非常高的，我们还会算这个人工成本。但是现实是往往很难招到人， 还不要说是否合适，稍微感觉有点像朽木的，我们就尽量去雕。就像近期招的人，过了两个月，感觉各处都不尽如人意，但是不好直接开，因为没有人去替代。
2. 公司没有一套很好的鉴别人才的机制，没有岗位说明。在温州中小型企业是非常多的，温州也具备了这种自足创业的土壤，几个人都可以组成一个公司。其实老板就是业务员，就是操作员，就是财务，身兼数职。说明白些就是什么都干了，就不是干老板的事情。所以公司根本没有什么鉴别人才的机制，或者岗位说明， 只知道需要个人过来分担，但是没有明确这个人具体干什么， 要给多少的薪资，绩效怎么做才能激发潜力。因为这样的情况，所以人员来来往往就是很平常的事情，有时候连自己都不知道问题出在哪里。
3. 公司没有很好的中间力量。 这个是在中小型企业中普遍存在的问题，公司没有好的中层，或者就是没有中层。这样老板就处于很尴尬的位置，想要想些战略上的问题，模式问题，或者出去拜访客户，但是苦于琐事缠身，没办法分身。周而复始，企业永远在那个位置，企业的问题永远存在。
我们总是在思考人的问题，总是在想怎么去激发人的潜力都斗志的问题， 其实我们需要什么样的人，什么人在什么样的位置上，才是根本问题。
