不知不觉，2015已过了一小半，5月信泰阀门进入紧张忙碌的冲刺工作阶段。
车间生产工人下在加班加点在努力赶去年订单的一些订单。
特别是出口韩国的和美国的新订单。因为这几个订单数量大，质量要求严格 并且要进行第三方检测。
我们外贸销售部已经定了全新的销售计划， 经过2年的客户开发，我们慢慢积累了一些中东和东南亚客户， 但是普遍存在着位格偏低的情况，和一些小工厂竞争较大。所以今年重新市场定位从中东低端市场新定位到中高市场的美国和南美。
今年技术部新招了2名经验丰富的工程师配合销售部。
由于去年搬厂的 时候。东西过多，大家急着放假。搬过来后没有进行系统的进行分类整理。
特别是仓库和 车间过道这里，全部堆着各种阀门配件，还有木箱100多个。
公司整体看上去有些杂乱。
5月份的工作重点就是把所有东西都归类，整理。
仓库这里，工人们把全部的阀门分类，按尺寸大小，摆放。
配件区全部做到重新入库登记。
以免造成过剩，资源浪费，减少资金压力。
相信通过一些时间 整改公司会更加朝着好的方向发展。
5月信泰阀门进入紧张忙碌的冲刺工作阶段。
车间生产工人下在加班加点在努力赶去年订单的一些订单。
特别是出口韩国的和美国的新订单。因为这几个订单数量大，质量要求严格 并且要进行第三方检测。
我们外贸销售部已经定了全新的销售计划， 经过2年的客户开发，我们慢慢积累了一些中东和东南亚客户， 但是普遍存在着位格偏低的情况，和一些小工厂竞争较大。所以今年重新市场定位从中东低端市场新定位到中高市场的美国和南美。
今年技术部新招了2名经验丰富的工程师配合销售部。
由于去年搬厂的 时候。东西过多，大家急着放假。搬过来后没有进行系统的进行分类整理。
特别是仓库和 车间过道这里，全部堆着各种阀门配件，还有木箱100多个。
公司整体看上去有些杂乱。
5月份的工作重点就是把所有东西都归类，整理。
仓库这里，工人们把全部的阀门分类，按尺寸大小，摆放。
配件区全部做到重新入库登记。
以免造成过剩，资源浪费，减少资金压力。
相信通过一些时间 整改公司会更加朝着好的方向发展。
