你是否有时会不知道自己每天要做什么事，？你是否会跟其他部门同事因为一件事情的分工不清而互相推脱扯皮？你是否还在烦恼不知道让新人做些什么？如果你有，那恭喜您，您已经具备一个优秀领导者的思想。但是光有思想是不够的，我们还需要有方法，今天我代表森瑟来为大家解释一下这个方法。（以下个人拙见，有不足不周到的地方请各位拍砖，医疗费用自理，特此申明！）
因为去年接触到了长松培训，于是我们从中得到一个很重要的信息，而这方面的信息LEO在5年前就已经着手在做，但是却因为工作繁忙，断断续续的进行，不难想象结果多少有点不如人意。
今天我们要重新启动这个重大项目，而且是集合整家公司所有人的智慧去完成，而项目的名称就是——工作分析
可能大家会疑惑，一张表格能改变什么？这是集合了一家公司全体员工的智慧与老板的精神于一体的表格。他的作用就是让每个老业务员知道自己要做什么，该做什么，大家每天坚持把同样的事情，做出不同的结果，这就是一个飞跃，一个高效工作的基本。而对于新人，怎么带，怎么安排工作，也可以轻松解决。有了工作分析表，新人都能清楚自己要做什么，哪里做的不好，哪里不足，怎么改进，怎么进步，这些完全由一份表格和新人自己就能够完成，公司无非是需要一个监督和考核的人员定期对新人做出客观的打分评价，用人部门经理根据分数就能确认新人是否录用，大大提高了各部门之间的效率，减少很多不必要的工作或者重复工作。
本周，我们要开始第二次的定稿修改，力求在下月一号拿出一套各个岗位的工作分析表，然后开始试用，调整，修改。努力在三个月内定稿，到时欢迎各位莅临学习指教
