2015年新年上班已有一段时间,新来的同事工作汇报以及相互之间配合默契低!怎么办?
想来思去,就用如何打败“
李小龙”做一个话题分析。
李小龙,原名李振藩,1940年出生于美国加州旧金山,祖籍中国广东顺德均安镇。他是世界武道变革先驱者、武术技击家、武术哲学家、UFC开创者、MMA之父、武术宗师、功夫片的开创者和截拳道创始人、华人武打电影演员,中国功夫首位全球推广者、好莱坞首位华人演员。(百度资料)
我们都知道
李小龙武功高强,速度快,让国外人知道了中国功夫,这么一个厉害的人物,他的故事很多,深入人心,我就不多做讲解了。但今天的话题是我们要如何才能打败他呢?
▲ A员工说:“我们要不断的提升自己的能力。总有一天有可能可以打败
李小龙。”
碰巧前几天瓯越会(温州地区最好的外贸商圈)里温州阿里员工去少林寺是学习体验了一把,还发了几张照片,其中最震撼的是少林僧人练武的视频,还有一张3岁练武的小男孩。(配图)如是他凌晨5点起床练功,一直到20年以后,请问有可能打败
李小龙吗?何况我们现在还是无武术基础,从现在开始自我提升能力,需要多少年才能打败呢???
▲ B员工说:一个人没办法打败
李小龙,但我们可以找帮手,找来20几个人过来一起就可以打败他了?
大家都有看过电影片里,英雄救美的场景一群流氓被一个人几分钟击败躺下,惨叫的样子吗?
李小龙的截拳道是以快速,一招击中要害,爆发力与速度一气呵成。假设我们找的帮手都是高手中的高手,会不会因为每个人都有自己的性格,武功派别,习惯,或者意见很难统一,行动配合不能百分百快速,同步,协调到如同一人被
李小龙个个击破,而失败呢?
▲ 又或者假设我们能把20几个人和在一起,力量和在一起,像大力士,大块头。这时候A员工说:“大力士一般速度比较笨重,也可能被击败。”
▲假设我们能把这20几个普通人的每一条神经元通过外科手术接在一起合为一体。是否有可能打败
李小龙?
这时候C员工说:“联合起来,像擎天柱机器人,就可以打败
李小龙。”
※
思考:如果
李小龙,代表着我们行业的老大,或者竞争对手。我们团队人员如何才能连着一起像机器人打败对手。答案就是高频率,高质量的,高默契的
沟通方式。
※
沟通:团队里面所有矛盾都来源
沟通,
沟通不到位,
沟通不理解,
沟通不在一个段位等等。
认识到了
沟通的重要性,员工C说我们要再开个小组讨论,他们的
沟通方式问题,明天给我讨论结果。
最后达成团队沟通方式文案如下:
致同事:大家好,欢迎加入我们公司的大群,我们会使用今目标(一款企业OR软件)群作为工作协作的
高效工具,非常简单、好用、而且随时随刻方便大家工作上的紧密交流,让我们一同来好好地用这个工具,帮助我们工作更加顺畅而开心!
为了让这个工作群更加高效好用,这里是一些工作群的使用规则,请大家务必遵守:1)成立各工作群:对内的工作讨论群,并且在这里向大家汇报。
2)工作汇报格式:为了让工作汇报交流更加
高效,在工作群的工作汇报,请大家依照这样的标准工作汇报格式,汇报的人:“(自己的名字)+(日期)+(汇报)+(今天的第几次汇报)+(:)+(要汇报的内容)”。例如:“涂雪克4/28汇报5:客户A询问有关产品的详细规格,已经回复邮件说明了……
4)工作汇报的回复:被汇报的对象,例如部门经理,当你一旦看到了,请一定要当下就回复:“收到”,或是“收到@XXX,我会在YYYY时间详细回复你”。最好是指名收到谁的,尤其是群里面人多。
5)
沟通频繁度原则:为了加强工作交流,确保每一个人都知道情况,帮助大家更好地协作,请大家遵守这样的工作
沟通频繁度:A.工作汇报:平均两个小时至少一次。
6)工作今目标群查看原则:为了避免查看太频密而影响工作效率,也避免太久没有跟进
沟通交流而效率太低,不建议不断地查看,而是建议每1小时集中查看一次,每次大约5分钟左右。
7)PC使用桌面端:为了让今目标工作效率更高,当比较长时间不在电脑前面的时候,建议使用今目标手机端,方便
沟通。链接在这,手机今目标版:http://(链接去掉,以免被怀疑是推广!)
让我们开始
高效工作吧!
任何的
沟通方式都有一个开始,
拥抱变化,变化的是形态,不变的是真理。就如昨晚看电影《
灰姑娘》,记的小时候的动画片里的
灰姑娘是幸福的,时隔20几年后看到《
灰姑娘》故事是里,有太多真实世界里的无常变化,美好的希望与梦想,寄托于水晶鞋里。我们更要学
灰姑娘积极
坚强的
勇敢面对一切,更需要她
仁慈的
善良对人。继母与两姐妹不断的折磨
灰姑娘,但电影最后王子找到
灰姑娘并带去皇宫,
灰姑娘回头对继母说:“我原谅你”!
让我联想到生活中,如果没有她继母与两位坏姐妹的,会有
灰姑娘吗?工作如果没有员工的存在,怎么会有老板的关系存在呢?生活中没有妻子存在何来的丈夫,没有孩子的存在何来父亲,各种各样的
关系中,如没有对方存在何来有我。
2015开始喜多利洁具存在让别人更有价值.......
涂雪克
2015-3-22
PS:培训灵感内容借鉴于冠军企管高效工作坊。