人往往以为自己最懂自己，接受的教育程度越高，越会认为自己所知的就是真理。苏格拉底曾经说：我只知道一件事情，就是我一无所知。当然他并非真正一无所知，而是因为你知道的越多,才知知道的越少，这个世界未知的东西还有很多，我们要不断去学习，不断地成长才不至于被淘汰。而我们公司的老板和老板娘就是学习型的典范，也常带领大家一起学习。2020年12月1日到28日，为我们报名了，为期一个月的可复制学习训练营，收获良多。总共20个课时，就分享其中两点，来看可复制沟通力如何在会议中应用。
Part 1:高效会议的5个标准
公司需要做决策和计划时，常常会有这样的声音：好好的工作时间，都浪费在了无休止的开会中。尤其是处在领导位置的人，不是在开会的路上，就是在开会中。如果我们能高效开会，就意味着工作更能高效起来。而这一课就是如何在会议中有效的沟通，樊登老师提出了优秀会议的五个标准，总结如下：
1、准备充分；
要明确会议的目的，而且事先把需要讨论的事项告知大家，让大家带着自己各自的思考和解决方案来，可以大大提高效率。
2、角色明确
召集者是谁，会议主持是谁，会议记录是谁,谁能参与发言，谁是旁听的，都需要事先确认清楚
3、换位思考；
牢记会议初衷：是能够替对方解决问题，处理所面临的困境. 需要事先导入性问题的引导。尤其是面临冲突时，一定要有双赢的思维， 不要只单单去守自己的底线，寸步不让，要考虑整体的利益，可以留下弹性的机会做出妥协和尝试，最终达到问题解决的目的。
4、充满创意
尤其是会议目的是需要提出创意性的建议时，用头脑风暴来激发创意。在每个人提出各自方法时，不讨论，不批判，不指责。
5、流程科学
而常见的两种会议形式是
集思广益（创意）: 头脑风暴的工具获得更多、更有效的创意
做出决策:平行思维法理清会议流程，使决策更科学高效
学了这一课后，我们公司的周二业务例会就做出了调整，也有很大的成效：
首先，我们事先列好全年每次开会主持名单，下周的主持人是本周的记录和监督者；另外，事先确认周二例会的基本目的和流程（这个是我们进行了一次头脑风暴完成的，也列出了会议中的注意事项，比如时间把握，话题不要偏离主题等）
其次，主持人也是召集人，每周一会梳理好会议的目的和流程，也会询问参与者有没有需要解决的问题，事先思考。当天发流程和讨论事项给大家，让大家事先准备，及时参与。若有要汇报的内容，都事先发主持人。
再次，会议中，主持人会把控整体的流程和时间。一般会议会回顾上周的实施效果，沟通本周存在的问题作为开头，然后进入主题性的内容，若是需要集思广益的，会采取头脑风暴；若需要决策的，会用戴帽子法，我们老总带着大家做了一次戴帽子，效果不错。
最后，会议后，记录人员会认真做好笔记，发送链接；同时，本周内做好监督和提醒。
这样，我们的会议就更高效，大家获得的也更多。
邓小平曾说，不开空话连篇的会，不发离题的万里的议论。我们已经体会到应用带来的好处，接下来会更多的应用，并贴合自己的实际做出相应的调整，相信以后开会不会成为一种负担，而是一种期待，因为真正高效的会议都是在快速的帮忙解决问题。
Part 2：一种思维方式让会议流程更科学
在参加决策会议时，常常不是一下子就结束，就是需要好久。一下就结束，往往是只有老板说了算的公司，需要很久的却是大部分公司的常态。今天学习了平行思维法，他能减少会议三分之二的时间，提高了效率；还能比较全面思考问题；更能减少错误决策的风险，非常值得学习，有种相识恨晚的感觉。
平行思维法，又叫六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
1、蓝帽子
(1)扮演指挥官的角色
(2)总结陈述，得出方案
(3)主要负责整个会议、决定大家一起戴什么帽子
2、红帽子
(1) 红色代表直觉、感受；在会议中说我们的感受、直觉、判断
(2) 主要负责对各种方法进行直觉判断
3、白帽子
(1)白色代表理性和数据；每个人只说和这件事情有关的事实和数据
(2)主要负责陈述问题事实
4、黄帽子
(1) 黄色代表什么:阳光、优秀；每个人只说事情的好处；尤其是让反对的人一定要带下黄帽子
(2) 主要负责评估建议的优点
(3)要让黑帽子的人发言，找出优点，从而有参与感，最终落实的时候，会更容易接受
5、黑帽子
(1) 黑色代表恐惧、风险; 每个人只说风险、缺点、问题
(2) 主要负责评估建议的缺点
(3) 尽量让乐观的人发言
6、绿帽子
(1) 绿色代表生命、希望；主要说创意,说想法
(2) 主题负责提出解决问题的建议
(3) 最后让红帽子来决策
发现在会议中，刚入行时，自己往往是黄帽子，觉得都好；等入行几年，工作进入正轨后，绿帽子就抬头了；而在经历各种风雨后，越来越谨慎，黑帽子就占据了主导，尤其是面对变化，往往故步不前，今天听后，也让我及时反思和警醒。尤其是成为一个老员工后，白帽子，黄帽子需要常常去佩戴的，黑帽子需要，但是不能占主导。
就像我们的人生一样，蓝帽子就像是我们自己,其他的五个帽子是我们的分支；当我们遇事或跟人沟通时，若利益点和需求点不同，就很容易引起情绪的不满意,容易受到“基底核”和“杏仁核”的控制；学习了六顶思考帽，提醒我们要及时换帽子，并在每次换帽子时给自己一些喘气和思考的时间，调整状态，尤其是调整好情绪，重新梳理，重新沟通和面对，相信无论是跟人沟通，还是自己做重大决定时，会有很大的帮助。
另外，发现很多时候，面对新的制度时，往往黑帽子会抬头，因为人内心都有恐惧，害怕新制度是否会带来损失，会带来不自由等。康德曾说“人若活得不自由，最大的原因是思想不自由，不擅长独立思考，那么总会被周围的思想带着走，因为自由不是你想做什么，就做什么，而是你不想做什么，就可以不做什么。”制度、法律的出现，似乎是带来约束，但是实际上是为了保障真正的自由，若每个人都可以不遵守交通规则，哪来的放心自由的行走；若没有对犯罪的法律制裁，哪有人可以真正安心自由的出行；若没有制度的约束与控制，哪能真正在本职工作中自由而行，若都没有制度和流程，什么都乱套了，那才真的是寸步难行。
曾经有人说全宇宙最大的力量是爱的力量和恨的力量，爱的力量带来聚拢，恨的力量带来分散。我们一切而有的沟通，更多是因为爱。愿你我保持初心，不断实践可复制沟通力，让爱走动。
