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可复制的领导力

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信息来源:长城 作者:长城 人气: 发表时间:2020-10-26 09:08:48

领导力是天生拥有的,还是后面培养的?从机关下海到企业,马上接手国际贸易部门的管理。曾经迷茫的以为,领导力是天生的,只有那种天生拥有领导魅力的人,才会很好的带领团队完成目标。后期不断的在企业经营和管理中寻找答案,慢慢的也摸索到了一些带领团队的方法。这次通过听樊登讲可复制的领导力,有一种豁朗开朗的感觉。原来领导力是一种可以培养、学习、实践就获得的能力。

员工的执行力差问题在哪里呢?是在员工身上吗?一个团队的领导应该负责这个团队的责任,所以员工的执行力追根究底在于领导身上。这答案很残酷,也很伤人。没有执行力差的团队,只有没有领导力的领导。领导的领导力=员工的执行力。只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。

具体应该如何去做呢?日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍。第1遍,交代清楚事项;第2遍,要求员工复述;第3遍,和员工探讨此事项的目的;第4遍,做应急预案;第5遍,要求员工提出个人见解。

经过这样的复杂流程,可以确保员工充分理解做事的目的和方法,减少后续失误的可能,避免徒劳无功,防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。和日本人的这种做法恰恰相反,许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”,这样就会造成员工理解上的偏差,做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。这就是领导力高低的区别

如何提升领导力呢?“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任,相信跟着你能成大事,才会真正投入到工作之中,尽心尽力。如何打造团队中的尊敬和信任?

一:共同目标。要给团队设置一个宏大的目标,使得大家集体向目标前进,形成凝聚力;一开始在管理企业的时候,单纯的以赚钱为目的。时间长了,慢慢的发现钱并不能长期有效的驱动员工。于是更深层次的思考,这个企业存在的社会价值、使命。只有这个企业带有社会的使命,才会让这个企业的工作更具有意义,也让员工每天能带着驱动力做更有意义的工作。长城电器的使命是为更美好的生活传递电力。所以每当产品在全世界销售,我们能为世界各地的人民的电力保驾护航,一种荣誉和自豪油然而生。

二:及时反馈。要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈,让员工有参与感,进而产生价值感;在员工表现优秀的时候及时的给员工反馈,设立更多更高频次的奖项。于是我们今年在设立了每月的奖励和非常多的各个分类的奖项,把所有人的利益和荣誉与公司的表现紧密的连接在一起。

三:清晰明确的规则。要为工作设置明确的规则,让所有人有规可循、有章可售,打造公平环境;四:自愿参与。要尊重员工的意愿,培养员工参与工作的自觉意识,推动工作进程。有了这四个特征,工作对于员工而言就不再是压力,而是能够乐在其中、创造价值的事业。

领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时,团队的氛围非常重要。氛围好了,团队的凝聚力强,工作效果就好。反之,如果团队氛围不佳,工作产出也不会好。《亮剑》中李云龙是一个善于营造团队氛围的人,领导着部队上下齐心。

爱因斯坦说:什么是荒谬?持续不断地用同样的方法做同一件事情,但是期望获得不同的结果,这就是荒谬。拒绝荒谬,真正进步,就要求我们从现在开始改变。学习领导力,是我们改变团队的开始。

 

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